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王文琭

传统企业数字化转型思维与战略

王文琭 / 数字化营销量子管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程背景:

2020年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情是一次很好的考试,让企业主对自己企业应对不确定性的能力,有了一次理性的认知。从疫情中企业的表现来看,企业在疫情中的表现优劣,很大程度上取决于企业的数字化程度。现在你是否有如下疑虑?

你的企业是否在疫情中变的举步维艰,业绩深受影响?

你的企业是否还在用传统的沟通方式、管理方式来管理企业?

你的企业是否存在沟通效率低下,管理效率低下的情况?

你的企业是否对前端市场信息掌控较少,很难把握市场变化?

你的企业是否还在为找客户难?之前的客户是否能触达和沟通?

疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?企业该如何才能建立起应对不确定性因素的能力?

盘点在疫情中获取巨大发展机会的企业,无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作,构架了企业的数字化能力,从而在疫情来临之时,利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。

疫情让大家意识到一点,企业的数字化转型成了必修课,还按照传统模式运营的企业,在疫情中基本都举步维艰。

对于企业而言,数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度,从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。

数字化转型是没有行业区别的,几乎所有的行业都已在其中,都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业,数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业;在零售行业,数字化的电商正在颠覆传统的零售模式;在银行业,传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战;在教育业,数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。

企业如何进行数字化转型?数字化转型的路径和过程是怎样的?如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力?如何提升企业管理和运营过程中的数字化思维?《传统企业的数字化转型思维与战略》让学员全面了解企业数字化转型的思维和路径,提升数字化转型的认知,从而从战略层面设计和推动企业的数字化转型。

课程收益:

●了解数字化转型的概念及本质

●掌握企业数字化转型的EPC思维模型

●掌握数字化转型的三个价值、四个认知、五个阶段、八大版块;

●学习领先的数字化企业转型案例及操作方法

课程时间:0.5天,3小时

课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程方式:老师讲授 案例剖析 情景模拟 分组讨论;**现场互动和案例分享,剖析知名企业的数字化转型的商业模式、转型操作、核心思维、管理变革等,让学员掌握数字化转型方法论,明晰数字化转型的达成路径和方法,建立数字化思维架构体系;

课程大纲

案例:

疫情给企业上的生动一课:

1)餐饮公司;

2)旅游公司;

**讲:为什么说数字化转型是大势所趋

1、时代演进

2、政策引领

3、科技使能

4、行业发展

5、企业需要

数字化转型是行业趋势,未来大事,企业必答题;

第二讲:数字化转型认知升级

1、数字化转型的概念

2、企业数字化转型的目标

3、数字化转型的企业创新模式:EPC模型

4、数字化转型的三种价值体现;

5、数字化转型的是四个基本认知;

6、企业数字化转型所需经历的五个阶段

7、为什么说数字化转型是一套系统工程

案例:数字化赋能企业商业模式创新

第三讲:传统企业如何推进和落地数字化转型

1、企业数字化转型常见的八个问题及挑战;

2、企业成功实现数字化转型的天龙八步及详细介绍;

3、企业数字化转型涉及到的组织变革和管理赋能

  数字化带来的思维认知的变革

  数字化带来的管理方式的变革

  数字化带来的组织形式的变革

  数字化带来的商业模式的变革

案例分析:一个几十亿企业的数字化转型是怎么成功操作的?

第四讲:企业数字化转型案例

1、海尔的数字化转型

1)海尔六大战略阶段及数字转型成果

2)海尔数字化转型的三化

3)海尔数字化转型的三个阶段

4)海尔数字化转型的七个内容

2、钢铁行业的数字化转型

钢铁商业模式的变革和行业生态的打造;

3、小米公司的7大赋能体系

结束

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