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郑秀宝

经营问题的哲学研究

郑秀宝 / 企业顶层设计专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

哲学,是一种“形而上”的学问。但也正因为这样,以哲学的思维方式看待问题更容易让我们直指问题的本质。在如今这个被称为“VUCA”(乌卡)的时代里,如何提升自身的哲学素养,对企业家而言显然是一件既重要又紧急的事情:因为唯有如此,企业家才能在“万变”的社会中不离“其宗”。

课程收益:

● 帮助学员培养起基本的哲学思维方式,以使学员在思考问题时,特别是在思考企业经营问题能透过表象看本质。

● 帮助学员深入掌握佛学这一作为中国哲学重要组成部分的精髓:在消除对佛学的误解和偏见中初步领略佛学理论体系的逻辑之美。

● 帮助学员对企业经营的核心问题进行哲学式的再思考,并为自己的下一步行动提供有力的智力支持。

课程模型:

课程特色:

系统性:本课程涵盖基本哲学思维方式的三个步骤,即“问题分析”、“方案确定”以及“行动计划”。

实战性:本课程的方法和工具来自大量的商战实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后是否有用,是否能促进组织绩效的改善和提高。

前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的**新成果,特别是佛学、心理学以及逻辑学等强相关学科,是集体智慧的结晶。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

课程方式:全程以行动学习为主,同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段

课程大纲

前言:只谈佛学,不谈佛教

问题:卓越经营的铺路石

导入:

1. 问题的定义

同步练习:如何“量化”我国社会的主要矛盾?

2. 问题的类型

同步练习:三种类型问题的内在关系是什么?

3. 问题的解决

课题设定:问题解决的关键

**讲:佛学,是个很好的方法论

一、四圣谛:佛学的理论框架

二、想往美好生活,佛学这个方法论可以帮到你

1. “四圣谛”的逻辑

分享:人生三苦——佛学小常识

同步练习:你认为员工想要的“美好生活”是什么样子?

2. 集:“苦”的根因

分享:佛家“十二因缘”

同步练习:你认为员工的职业认知“中毒”几何?

3. 道:美好生活之途

分享:佛家“八正道”

同步练习:你认为员工未来该怎么做?

三、四法印:穿越苦海的舟楫

重点突破:无明少一点,智慧多一点

原理:无处不在的轮回

方法:从照镜子悟到的

解疑答惑:人们为何总在舍本逐末?

应用:心想事成很简单

第二讲:用理解层次打通“六脉”

导入:迪尔茨的逻辑理解层次

1. 愿景

2. 身份(使命)

3. (核心)价值观

4. 能力评估、资源盘点

5. 行动计划

6. 环境(条件)

第三讲:【专题】心经:万经之王

1. 概述

2. 正文逐句解释

3. 研讨

补充:《缘起理赞》略解

(第01颂-第58颂精讲)

课程附件:

1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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