课程背景：

今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业经营的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于企业经营的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习并没有抓住企业经营的本质。那企业经营的本质是什么呢？答案显然是“价值”！如何以价值为导向，构建属于企业自己的并**终表现为卓越绩效的经营体系，正是本课程在研发上的出发点和归宿点。

课程收益：

● 帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。

● 帮助学员深入掌握关于“人”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。

● 帮助学员深入掌握关于“场”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何创新组织“的问题。

理论模型：

课程特色：

系统性：本课程涵盖企业经营的三个主要方面，即：“用对的人”（人）、“在对的场”（场）、“做对的事”（事）。

实战性：本课程的方法和工具来自大量的企业经营实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的**新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁

课程形式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等

课程大纲

前言：企业经营“铁三角”

事篇：战略规划的方法论——3W模型

一、战略规划基础夯实——构建“让梦想与行动一致”的企业金字塔

1. 战略规划为什么：一个创业典范

2. 战略规划是什么：两种思维模式

3. 战略规划怎么做：战略“三问”

成果输出：用行动学习的方法构建组织愿景

二、战略规划模型解码

1. “我是谁”：战略管理之本（市场定位）

1）为什么：《飞跃巅峰的雄鹰》（视频教学）

2）是什么：市场定位就是一种平衡

3）怎么做：“STP”市场定位法

案例：正泰电器的市场定位

2. “为了谁”：战略规划之道（商业模式）

1）商业模式为什么：一字之差，谬以千里

2）商业模式是什么：只要两句话就能说清楚

3）商业模式怎么做：商业模式“四步曲”

案例：保诚保险新加坡公司的商业模式

3. “超越谁”：战略管理之术

1）竞争策略为什么：丛林法则

2）竞争策略是什么：焦点转移

3）竞争策略怎么做：价值创新

案例：citizenM酒店的价值创新

分享：战略规划文案

人篇：执行设计的方法论——设计执行力

一、指导思想

1. 管理的要素探讨

2. 管理的情境分析

3. 管理的方式转变

4. 理论、方法与工具——高效执行的管理逻辑

二、目标设置：执行设计之本

1. 原理：一个绩效模型

——重点突破：启动潜意识（认知模式）的三个密码

2. 方法：如何从“单向型”转向“共创型”

3. 应用：以华为为例

补充：在“单向型”下如何做好（子）目标的分解

三、过程支持：执行设计之道

1. 原理：一个绩效等式

2. 方法：从“系统”视角看工作环境设计

3. 应用：名企何以成为名企？

补充：启动效应：如何改善工作环境？

四、结果管理：执行设计之术

1. 原理：一个绩效函数

2. 方法：结果管理的三项原则

3. 应用：《21级军功爵位制》

补充：彩虹理论：人力成本越来越高怎么办？

综合案例：历久弥新的经典

五、基础设施

1. 管理其实就是关系

2. 关系的基石是信任

3. 信任的来源有四个

成果输出：用行动学习的方法打造企业的非物质激励“百宝箱”

场篇：组织创新的方法论——组织效能

一、结构：组织创新的“果壳”

1. 原理：依存度与适应性

2. 方法：如何降低依存度

3. 应用：正泰电气的“铁三角”

二、制度：组织创新的“果肉”

1. 原理：“道”和“德”的关系

2. 方法：小故事，大道理

3. 应用：北京绿生活的“绿币”制度

三、文化：组织创新的“果仁”

1. 原理：文化的三个层次

2. 方法：文化建设“三步曲”

3. 应用：郑家大院的文化实践

专题：用行动学习的方法制定基于企业核心价值观的行为规范

课程附件：

1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法