培训对象：企业中基层以上管理干部

培训时长： 6课时（一天）

培训形式：讲授、讨论、案例分析、互动体验等

课程目标：

※  了解骨干员工与管理者的区别

※  分析管理者常见的角色错位

※  针对上中下层的定位分析

课程提纲：

一、 导言：管理者的工作现状

二、 角色转变

1、 管理技能自我剖析

2、 管理者角色转变的对比

3、 骨干员工与管理者的区别

4、 角色转变困难的4个原因

三、 定位误区

1、 管理干部常见的角色错位

2、 避免管理干部的两种病症

3、 如何应对管理的两难现象

四、 角色定位

1、 不同层次管理者的工作特点

2、 管理者的各角色定位（游戏体验）

3、 管理者的三大内伤