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曾碧云

《共赢领导力》课程大纲

曾碧云 / TTT金牌培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 桂林

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课程大纲

培训对象:企业全体管理干部

培训时长: 6课时(一天)

课程介绍:

聪明的领导者,立足于两点来追求绩效:

**是指导下属,让他们会做;

第二是激励下属,让他们想做。

如果领导者解决了下属会做也想做的问题,对于下属来说,收获的是技能,而对于领导者来说,收获的则是绩效,这就是共赢!

平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。

课程提纲:

一、 管理VS领导

1、 领导者的重要性

2、 管理者的六个转型

二、 诊断下属的成熟度

1、 理解员工成熟的双尺

2、 掌握员工发展的阶段

三、 情境领导模型

1、 了解两种领导行为

2、 掌握四种领导风格

3、 理解情境领导模型

四、 解析人性,争取资源

1、 职场中四种做事风格

2、 角色转换

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