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曾碧云

《高能下属打造》课程大纲

曾碧云 / TTT金牌培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 桂林

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课程大纲

培训对象:企业中基层以上管理干部

培训时长: 6课时(一天)

培训形式:讲授、讨论、案例分析、互动体验等

课程背景:

做了主管和经理,如何顺利完成从“管事”到“管人”的蜕变;如何辅导与训练你的下属,如何鼓舞下属的士气,调动大家的积极性,帮助下属有效地提升绩效,是你作为管理者必须掌握的管理技能。管理者是**下属完成任务!要知道,员工是否能按时完成既定目标,与上级在辅导训练及激励等环节中,能否做一个好教练分不开。企业中优秀的管理者,首先要是一个优秀的“企业教练”和“啦啦队长”。作为管理者,如何能够有效辅导下属?如何帮助下属改善绩效?本课程将对此做精彩演绎。

课程目标:

※  掌握培育下属的技能

※  熟悉管理者的关键管理责任与技巧——培训与辅导下属

※  如何做一个教练型领导

课程提纲:

一、 现代主管与传统管理者的区别

1、 思考:培育下属是谁的责任?

2、 为什么要做教练式的领导?

3、 培养下属的正确观念

4、 教练式领导应具备的条件

二、 培育辅导下属的方法

1、 工作教导中常见问题

2、 什么是辅导?

3、 辅导的原则

(1) 既关注任务的达成,又关注人的感受

(2) 任务分派的方法

(3) 目标的SMART-as原则

(4) 因人而异,用人所长

4、 辅导的方法

(1) 制定教导工作计划表

(2) 工作分解表

(3) OJT及教导工作五句要领

一、 有力提问的技巧

1、 牛逼的教练型领导者都特别善于提问

(1) 思维的转变

(2) 行为的转变

(3) 学会提问的六大好处

2、 更能启发员工思考的提问

(1) 有力提问的六框架法

(2) 有力提问的三多三少原则

3、 让教练工作发挥作用

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