【课程背景】

随着进入职场，工作了一段时间之后，各种对职业的美好幻想都慢慢的褪色，要接受现实，面对考核，面对人际，面对挑战与压力。就像新媳妇，过了门就要柴米油盐酱醋茶了。这个时候，大家在日常的工作和生活中，一定会出现一些调整，比如：

如何更快、更好的融入团队，进行团队协助？

如何在执行过程中，达到领导要的目标或同事想要的结果？

如何善于交流，沟通，建立职场和谐的关系？

如何提升执行的结果？

如何做好个人的职业生涯规划，实现自己的职场价值？……

《高团队协作与高效执行力》课程主要是帮助员工建立积极主动的认知思维，有目标，有策略，有计划，懂沟通的思维，在执行过程中，掌握有效的协作方法，承接任务的技巧，提高执行力，完成结果，达成目标。

【课程收益】

- 了解高效执行力的三个维度；

- 掌握高效执行力需要具备的核心能力；

- 掌握执行过程中复命的技巧和方法；

- 掌握团队沟通的核心技术；

- 掌握个人职业生涯规划的策略和方法

【课程对象】全员

【授课方式】理论讲解 案例分析 行动学习 视频学习（多授课形式）

【课程时长】1天，6小时\天（线上线下同步）

【课程大纲】

引言：

- 高效执行力模型

² 执行的目标

² 执行的意愿

² 执行的能力

一、执行力的重要作用和意义

l 个人执行力与组织执行力的区别

- 案例分析：干了工作等于有结果吗？

- 案例分析：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？

l 九段秘书的修炼

- 研讨：如果你是这位秘书，你会怎么做？

- 执行力就是有结果的行动

二、提升执行的意愿

l 职场中常见的四种职场态度

ü 完美人生

ü 知足常乐

ü 日夜兼程

ü 四无人员

l 职业心态测评

ü 三种职业心态的测评

ü 研讨：职场心态怎么破？

ü 如何调整自己的心态

l 职业心态三原则

ü 有益自己

ü 有益未来

ü 无害他人

l 职业心态的核心：自我负责

ü 案例研讨：汪勇的困惑

l 执行的核心结果：自我职业的发展

ü 职业发展的意义和作用

ü 工具：一页纸职业生涯发展表格

ü 案例分析：柜员小五的职业生涯规划表

ü 现场演练：讲师指导

三、提升执行能力

l 用目标保障执行

ü 互动：摩斯密码

ü 讨论：干活不由东，类似也无功

ü 目标执行过程中的五个核心要素

ü 训练：如何确定目标？对目标有疑问怎么做？

ü 工具：反馈原则及步骤

l 用计划保障执行

ü 凡事预则立，不预则废

ü 影响计划的五个要素

ü 工具：一页纸目标分解法

l 用沟通保障执行

ü 沟通及沟通的本质

ü 沟通的四个层级

ü 沟通的四个原则：听问说看

- 工具：倾听四宫格

- 工具：提问两步走

- 工具：表达有结构

- 工具：观察靠微表情识别术

ü 与对上沟通

- 工具：请示汇报的122法则

- 常见的四种对上汇报的方式

² 工具：问题汇报公式

² 工具：结果汇报公式

² 工具：进程汇报公式

l 用团队协作达到执行

- 执行过程中遇到问题时的三个原则

² 不做问题的搬运工

² 给领导选择题而不是问答题

² 不质疑团队的方法和原则

- 团队问题分析与解决的基本方法

² 工具：六顶思考帽

- 团队如何在短时间内提升效能

² 工具：关键能力萃取技术

可以根据企业的需求进行课程调整。