【课程背景】

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在**目标制定与目标达成的理论与方法，让员工知道做什么，怎么做，在工作中路充满活力，充分发挥潜力，提升工作绩效，达成预定目标。

根据不同的场景，目标管理是有不同的应用方式。《目标管理的有效应用》在于帮助学员，打开一扇窗，任何时刻，任何场景，任何一件事都需要目标的。而且在目标的应用过程中，要考虑到时间、资源、计划、人等。

【课程收益】

v 全面了解目标制定的具体内容；

v 深度掌握目标制定的详细步骤；

v 提高目标达成实施的有效性；

v 根据自身特点设计目标达成方法；

v 针对不同的场景进行目标设定和计划清单；

【课程对象】全体员工

【授课方式】理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验

【课程时长】2天，6小时\天 

【课程大纲】

**讲  目标的威力

一、目标SMART含义

二、目标：人生规划与职业规划

三、目标让自己努力把握今天

四、目标能使自己清晰评估工作效率

五、目标能让自己产生信心、动力、热情

※ 案例分析：目标的重要性

第二讲  怎样制定一个有效的目标

一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、益智互动）

1．制定工作目标四大原则

2．设定工作目标的七个步骤

3．制定目标常见的四大误区

二、目标的分解

1．目标的剥洋葱法

2．目标的多树杈法

3．小目标是大目标的条件

4．大目标是小目标的结果

5．怎样做好目标的评估（案例分析、模拟演练、头脑风暴）

※ 课堂练习：练习1、个人阶段目标分解； 练习2、个人年度目标分解；

第三讲  怎样修正目标

一、修正计划而不是修正目标

二、修正目标达成的时间

三、修正目标达成的量

四、筛选实现目标的资源条件

五、不断进行目标检查与反馈

第四讲 做好时间管理，有序达成目标

一、认识时间对目标的重要性

二、时间管理中的陷井

三、高效时间分配法则

四、时间管理中的效能原则

五、时间管理的7个工具

六、管理工作时间的18个方法

※ 案例分析、模拟演练

第五讲 掌握科学方法，稳步达成目标

一、PDCA工作法

二、团队工作方法

三、了解您在团队中的职责

四、职责分析表和期望值分析表

五、接受命令的三个步骤

六、解决问题的九个步骤

七、养成快速的工作习惯

八、提升工作效率的11个细节

※ 案例分析、模拟演练

第六讲 理顺人际关系，协作达成目标

一、与同事沟通之道

二、与上司沟通之道

三、与下属沟通之道

四、人际关系的基础

五、解决冲突的**境界

六、提升人脉关系的八个策略

七、高品质沟通的八个方法

八、不同类型人的沟通措施

※ 案例分析、模拟演练

第七讲  快速达成目标的九个步骤

一、保持良好的心态状态态度

二、列出实现目标的十个理由

三、掌握达成目标的十个关键点

四、列出所有必要条件和充分条件

五、目标执行过程中注意情绪

六、运用潜意识积极思考

七、行动**，认真执行

八、自我检讨，积极修正

九、坚持到底，直到成功

第八讲  目标管理的不同场景应用

一、职场、职业的目标

二、生活的目标

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整