您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 卓有成效:卓越管理七项修炼

曹志巍

卓有成效:卓越管理七项修炼

曹志巍 / 提效领导力教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

管理大师德鲁克说,卓有成效是可以学会的。

很多管理者,都在想如何带团队、如何管别人的问题?却忽略了如何让自己卓有成效?如果自身成效不高,想要管好别人,那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样,给组织带来巨大的内耗。

管理者的成效,往往是决定组织绩效的**关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高组织绩效的人,都应该像管理者一样工作和思考。

如何让管理者从负责任到有担当?

如何清晰和聚焦关键结果?

如何从忙茫盲的状态中走出来?

如何引领团队、高效协同?

如何交出成果、持续发展?……

本课程围绕卓越管理的七项修炼,拒绝纸上谈兵,强化实战应用,每个部分均有实战的方法和工具,旨在帮助管理者面对挑战、适应环境并解决问题,培养管理者“由内而外”的优秀品格和能力,打造高效团队、提升组织绩效、实现持续成长。

课程收益:

● 学员掌握十大主要成果输出和工具方法

● 优化企业团队沟通语言

● 提升企业团队工作绩效

● 创建组织效能文化

● 训练学员自我修炼思维

● 解决学员真实业务问题

● 增强持续学员更新能力

课程时间:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

课程对象:2天,6小时/天

授课方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演等。

课程特色:

■ 结构化思考:思路清晰,有效表达

■ 情景化互动:实战互动,寓教于乐

■ 口诀化记忆:口诀提炼,语言生动

■ 系统化实施:系统呈现,分段实施

■ 工具化落地:工具运用,实效落地

课程大纲

**讲:我(个人)

案例导入:思维决定行为、行为决定结果

**步、选择

1. 三思行

案例分析:凡事有三个以上的选择

1)被动与主动

2)心是一切能量的源泉

工具实战:三思而行三步法

2. 积极语

案例分析:从本能到本事

工具实战:语言转正法

3. 专注能

案例分析:困在电梯上怎么办?

工具实战:控制两分法

第二步、预见

1. 预见方能遇见:你的工作是什么?

案例分析:凡事预则立不预则废

工具实战:目标平衡模型

2. 角色定位:发现自我、使命宣言

案例分析:我是谁?

第三步、专注

1. 专注与放弃

案例分析:如何掌握自己的时间?

1)时间管理矩阵背后的秘密

2)怎样走出死亡三角?

工具实战:时间优化矩阵

2. 大石头计划

案例分析:先后次序的考虑

工具实战:大石头计划

3. 有效拒绝

案例分析:怎样做到有效的内外拒绝?

1)专注要事:以更少求更好

第二讲:我们(团队)

第四步、共赢

1.人际交往的六种思维模式

2.保持富足和平衡心态

案例分析:公司/领导是在利用我吗?

第五步、同理

1.障碍是什么?

案例分析:听我?还是听你?

1)正确的人际关系是怎样的?

2.运用同理心倾听

案例分析:是为了了解,还是为了回应?

3.倾听技术

案例分析:观察?评论?

1)慧听才能慧说

工具实战:倾听沟通模型

第六步、合作

1. 有效反馈

案例分析:如何建立信任、高效合作?

1)如何发挥自己的长处?

工具实战:有效反馈模型

2. 创新合作

案例分析:一加一大于二

1)如何改善工作?

工具实战:创新合作模型

第三讲:日新

第七步、日新

1. 四个面向

案例分析:实现每日的成功

2. 4Q并进

工具实战:4Q并进模型

第八步、知行合一

1. 有效面对生活的挑战

2. 在关键时刻表现坚强

案例分析:从知道到做到

1)七项修炼相辅相成

总结两要

1. 课程总结

2. 行动导入

课后三要

1. 行动跟进

2. 成果展示

3. 持续优化

上一篇: 复盘提效:达成组织关键目标的复盘工作坊 下一篇:系统思考与管理决策©

下载课纲

X
Baidu
map
""