课程背景：

管理大师德鲁克说，卓有成效是可以学会的。

很多管理者，都在想如何带团队、如何管别人的问题？却忽略了如何让自己卓有成效？如果自身成效不高，想要管好别人，那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样，给组织带来巨大的内耗。

管理者的成效，往往是决定组织绩效的**关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高组织绩效的人，都应该像管理者一样工作和思考。

如何让管理者从负责任到有担当？

如何清晰和聚焦关键结果？

如何从忙茫盲的状态中走出来？

如何引领团队、高效协同？

如何交出成果、持续发展？……

本课程围绕卓越管理的七项修炼，拒绝纸上谈兵，强化实战应用，每个部分均有实战的方法和工具，旨在帮助管理者面对挑战、适应环境并解决问题，培养管理者“由内而外”的优秀品格和能力，打造高效团队、提升组织绩效、实现持续成长。

课程收益：

● 学员掌握十大主要成果输出和工具方法

● 优化企业团队沟通语言

● 提升企业团队工作绩效

● 创建组织效能文化

● 训练学员自我修炼思维

● 解决学员真实业务问题

● 增强持续学员更新能力

课程时间：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

课程对象：2天，6小时/天

授课方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演等。

课程特色：

■ 结构化思考：思路清晰，有效表达

■ 情景化互动：实战互动，寓教于乐

■ 口诀化记忆：口诀提炼，语言生动

■ 系统化实施：系统呈现，分段实施

■ 工具化落地：工具运用，实效落地

课程大纲

**讲：我（个人）

案例导入：思维决定行为、行为决定结果

**步、选择

1. 三思行

案例分析：凡事有三个以上的选择

1）被动与主动

2）心是一切能量的源泉

工具实战：三思而行三步法

2. 积极语

案例分析：从本能到本事

工具实战：语言转正法

3. 专注能

案例分析：困在电梯上怎么办？

工具实战：控制两分法

第二步、预见

1. 预见方能遇见：你的工作是什么？

案例分析：凡事预则立不预则废

工具实战：目标平衡模型

2. 角色定位：发现自我、使命宣言

案例分析：我是谁？

第三步、专注

1. 专注与放弃

案例分析：如何掌握自己的时间？

1）时间管理矩阵背后的秘密

2）怎样走出死亡三角？

工具实战：时间优化矩阵

2. 大石头计划

案例分析：先后次序的考虑

工具实战：大石头计划

3. 有效拒绝

案例分析：怎样做到有效的内外拒绝？

1）专注要事：以更少求更好

第二讲：我们（团队）

第四步、共赢

1.人际交往的六种思维模式

2.保持富足和平衡心态

案例分析：公司/领导是在利用我吗？

第五步、同理

1.障碍是什么？

案例分析：听我？还是听你？

1）正确的人际关系是怎样的？

2.运用同理心倾听

案例分析：是为了了解，还是为了回应？

3.倾听技术

案例分析：观察？评论？

1）慧听才能慧说

工具实战：倾听沟通模型

第六步、合作

1. 有效反馈

案例分析：如何建立信任、高效合作？

1）如何发挥自己的长处？

工具实战：有效反馈模型

2. 创新合作

案例分析：一加一大于二

1）如何改善工作？

工具实战：创新合作模型

第三讲：日新

第七步、日新

1. 四个面向

案例分析：实现每日的成功

2. 4Q并进

工具实战：4Q并进模型

第八步、知行合一

1. 有效面对生活的挑战

2. 在关键时刻表现坚强

案例分析：从知道到做到

1）七项修炼相辅相成

总结两要

1. 课程总结

2. 行动导入

课后三要

1. 行动跟进

2. 成果展示

3. 持续优化