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刁东燕

企业文化内训师赛练方案

刁东燕 / 国内资深实战管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

为进一步提高企业文化内训师授课水平,建设一支业务精、能力强、素质好的企业文化内训师的师资队伍,为员工成长搭建平台,为企业文化扎根于心。拟开展内训师赛课活动,**以赛代练的形式,磨炼内训师业务,提升呈现能力,企业文化宣传工作提供一个互相交流和展示的平台。

一、指导思想

以“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”主题为基础,本着“鼓励-交流-培养-提高”的原则,推进企业文化工作的稳步开展,提高内训师培训效果,提升业务能力。

二、活动目的

1、进一步提升内训师教学基本功,提高内训师技术能力,达到整体提高企业文化培训水平与质量的目的。

2、为内训师提供相互切磋交流的机会,便于学习借鉴他人成果,共同提高。

3、发挥优秀内训师的辐射作用,引导岗位优秀中青年员工迅速成长,加快企业内训师队伍建设,提高内训师队伍素质。

4、为广大优秀员工提供展示自我的平台,促进企业文化培训工作的和谐发展。

三、 参赛范围及内容

1、内训师赛课活动参赛范围:企业文化内训师(或是否可以加入一些比较优秀,但仍需成长的内训师)

2、参赛内容:

(1)内训师赛课活动:根据企业文化课程内容参赛模块。

四、流程安排

本次活动分三个阶段:

**阶段集中辅导阶段:由外聘专家对内训师进行集中辅导,在辅导期间,提升课程呈现的表达能力和呈现技巧。

第二阶段晋级赛阶段:外聘专家集中辅导后,进行晋级赛阶段。由外聘专家、企业文化领导组成评委组,对入围内训师授课情况进行综合评分,**后按分数高低决定晋级的内训师。

第三阶段争夺赛阶段:由外聘专家及企业文化部等相关领导组成评委组,对晋级内训师授课情况进行综合评分,评选出一、二、三等奖和参赛奖。

五、比赛要求

1、本次赛课,作为内训师学习与提高的过程,要求内训师积极参与,拟评出骨干内训师并颁发企业文化内训师聘用证书。

2、赛课内容来自企业文化课程模块,赛课时间为30-45分钟。

3、所有参赛人员要严格遵守方案要求,按时参加辅导及赛课。

六、奖励办法(根据企业情况进行删减)

1、赛课均按晋级赛人员总数的10%、20%、30%、30%的比例评选出一、二、三等奖和参赛奖,并对成绩优秀的单位进行奖励。

2、根据晋级赛所得成绩重新划定内训师等级,并按相应等级制定培训费标准。

七、比赛评分细则:

八、赛前集中培训方案:(2天)

一、设计巧妙开场- 凤冠

(1) 如何设计具有吸引力的开场

(2) 开场如何营造氛围

(3) 开场前的贯口,让人瞬间集中注意力

(4) 开场破题的WWH模型

l 现场演练:开场破题

二、主体内容的设计与打磨- 猪肚

(1) 课程内容设计的四度三线

l 高度

l 深度

l 宽度

l 角度

l 专业线

l 娱乐线

l 精神线

(2)如何在课程中体现四度

- 四度的主要案例分析

- 讲师现场示范

- 现场教学:学员现场打磨,讲师指导

- 学员萃取技巧和方法

(3)为什么要有娱乐线?

l 娱乐线如何体现?

l 怎样收集娱乐信息?

l 如何用语言体现娱乐?

(3)恰当演故事,让你的课程丰富起来

l 核心课程中,引经据典,将案例演出来

l 好故事的套路=基础 其他

l 讲师一对一打磨故事,现场产出

(4)巧妙互动,把问题问到心坎里,提升应变力

l 适当加入提问、互动,破解困局

l 5个互动方法和提问的方式

l 现场应变的三大招式

三、简短有力的豹尾

l 什么是终峰理论?如何运用到课程设计中?

l 常见的六种结尾方式

l 现场设计磨课,讲师辅导点评

备注:

晚课作业:讲师点评

课程案例打磨,讲师一对一辅导

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