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郑偕

国有企业改革专题——对标世界一 流管理提升行动

郑偕 / 宏观经济专家

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常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

疫情“黑天鹅”,中美贸易是中国当前面临的难题。十九届四种全会和2020年的两会对中国宏观经济的定位如何,金融市场的导向和政策是怎么样的?疫情反复对金融市场会有什么样的影响?政府工作如何评价基本目标?政策取向和基调是什么的?如何看待2020的重点工作?国企改革的理论基础是什么?国企改革的原则是什么?国企改革的问题和突破方向是什么?混合所有制改革的重点和难点是什么?国企改革中的债务如何化解?……这一系列问题都是我们每一个人,特别是政府部门、金融行业、房地产行业必须了解的知识。

课程收益:

● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑

● 掌握国有企业改革对标管理的重难点

● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案(2020-2022年)关于开展对标世界一流管理提升行动的计划

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:政府系统各级官员,央企、国企的中高层领导

课程方式:讲演结合+案例研讨+互动研讨

课程大纲

**讲:对标世界一流的内容及理解

一、世界一流的内容

1. 8大领域,34个核心工作模块

2. 八大核心要点

二、世界一流的理解与特点

1. 对世界一流的理解及特点

2. 对标世界一流要解决什么问题

第二讲:如何对标世界一流

1. 对标世界一流的模型

案例分析:德勤,麦肯锡,华能,国网,宝武集团等对标模型。

2. 对标世界一流的五大维度解决四个关键问题

3. 对标世界一流的五个步骤

案例分析:中国华能

4. 对标世界一流的五大机制与三大保障

案例分析:华润

分析:对标世界一流的特色案例

1)中国华能,三色三强三优

2)宝武集团,四个特色做法

第五讲:对标世界一流的重点模块详解

一、科技创新的对标

1. 对标方向

案例分析:维斯塔斯,诺和诺德,三星

2. 对标基础:协同

案例分析:GE商店

3. 对标关键:共享

案例分析:海尔,东风汽车

4. 对标核心:科技成果转化

案例分析:法国恩基(ENGIE)集团,三一集团的裂变

二、战略的对标

1. 政策的4个要求

2. 和谁对:和三类企业对

3. 对什么:PET三维战略对标模型

4. 怎么对:做好三件事

三、组织管理的对标

1. 对标的两个聚焦

2. 对标的四个内容

四、运营的对标

1. 对标的3个要点

2. 对标的3个关键

五、人力资源的对标

1. 人才战略与人力资源规划对标

案例分析:沃尔玛

2. 市场化选人用人机制对标

案例分析:新兴际华

3. 薪酬激励

案例分析:海康威视

4. 人才培养和梯队建设

案例分析:BP石油

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