课程收益：

Ø 了解港口设备管理与TPM基本知识

Ø 掌握如何建立港口设备管理与自主保全支柱;

Ø 掌握如何建立港口设备管理与专业保全支柱;

Ø 掌握如何进行港口设备管理个别改善的方法

课程目标：

▲.颠覆认知：根本转变对港口设备管理与TPM管理的认知

▲.达成共识：帮助达成港口设备管理与TPM管理行动共识

▲.掌握技术：让学员快速掌握港口设备管理与TPM管理技术

▲.找准问题：找准港口设备管理与TPM管理的实战难题

▲.解决难题：现场演练解决港口设备管理与TPM管理实战难题

▲.效益转换：实战工具快速实现公司的港口设备与TPM管理突破

课程亮点：

▲流程化：模块由讲解、案例讨论与练习、老师点评三大流程组成，确保课程学习效果。

▲工具化：全程干货，每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。

▲轻松化：教学体验活动新颖，寓教于乐，确保学员在快乐轻松学习气氛中提升与进步。

▲标准化：符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。

培训特色：

三“从” 四“得” 两“多”一“快”

▲.三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从企业业绩突破出发（实战性）

▲.四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得好与用得了（简单性）

▲.两多：实战TPM管理工具多、实际落地方法多,实用表单格式多（落地性）

▲.一快：培训向企业效益转换快，快速见到TPM管理创造利润（成果性）

课程设置：

传授港口设备管理与TPM理念，提出港口设备管理与TPM推行中存在的常见问题与需求，明确港口设备管理与TPM管理方法与标准，做到通俗易懂，方法明确以及运用实效。

课程时间：

1天（6小时）6小时/天

培训对象：

港口企业设备维修管理人员、港口运营管理人员

培训模式：

▲.理论联系实际：实战理论讲授 实战案例剖析 实际工作研讨

▲.现场输出成果：实际问题解决 现场成果输出 实战课题转换

▲.持续跟踪辅导：确立课题项目 创建改进团队 持续跟踪辅导

课程模型与原理：

课程大纲：

模块一 TPM管理体系与港口设备管理

**章 TPM基础知识与港口设备管理

一、什么是TPM？

二TPM发展历程

三 TPM六大观念

四 TPM活动基本方针于活动要点

五 TPM目的效果与特色

六TPM的8支柱

七 持续改进的TPM体系

八 制定TPM活动推行计划

模块二 港口设备自主保全与计划保全

第二章： 港口设备自主保全支柱  

一、自主保全概要

二 自主保全意义与作用

三 自主保全与专业保全的区别

四 自主保全的推行方法

**步：港口设备初期清扫

１） 初期清扫定义；

２） 初期清扫与5S中清扫的区别

３） 初期清扫作用；

４） 初期清扫要点

５） 初期清扫的推行方法

第二步：港口设备发生源头及困难不为改善对策

１） 发生源及困难部位改善对策的定义

２） 发生源及困难部位改善的作用

３） 发生源及困难部位改善要点

４） 发生源及困难部位改善的推行方法

第三步：港口设备保全基准做成

１） 设备保全基准定义

２） 设备保全基准作用

３） 设备保全基准要点

４） 设备保全基准推行方法

第四步：港口设备总点检

１） 总点检定义

２） 总点检与自主保全前三步区别

３） 总点检作用

４） 总点检活动要点

５） 总点检活动推行方法

第五步;港口设备自主点检

1) 自主点检定义

2) 自主点检作用

3) 自主点检要点

4) 自主点检推行方法

第六步：形成自主港口设备管理体制

１） 自主管理定义

２） 自主管理作用

３） 自主管理要点

４） 自主管理推行方法

【团队案例分析与相互讨论】: 设备管理问题实例分析

【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果

【主要解决问题与成果输出】：只强调设备的运转率而忽视设备保养维护的系统性，存在设备使用与设备维护部门日常管理的脱节现象，从而由于设备问题导致生产，质量等问题多发。

第三章 港口设备计划保全管理支柱  

一、计划保全的定义：

二、计划保全活动的目的与目标：

三、计划保全和自主保全分担：

四、保全方式的种类：

五、计划保全6 STEP 活动体系

六、计划保全S第1STEP促进要领（确立自主保全支援体系）

模块三 港口设备与TPM改善工具

第四章：港口设备个别改善管理支柱与工具

一、港口设备个别改善的意义以及作用

二、港口设备个别改善的三大支柱

三、港口设备个别改善的要点

四、港口设备个别改善推行方法

１）全员改善提案活动

２）班组主题改善活动

３）部门课题改善活动

４）优秀个别改善案例展示

【团队案例分析与相互讨论】: 港口设备设备管理问题实例分析

【小组发表与老师分享点评】: 改善实例分析与点评分享

【主要解决问题与成果输出】：公司各阶层没有发现问题的理念，缺少调动众人智慧改善问题机制。

港口设备与目视管理

1).定置管理

2).定位管理

3).定量管理

4).案例分析：标杆企业定置、定位管理---图片分享

港口设备目视管理方法运用

1).形迹管理

2).案例分析：标杆企业形迹管理---图片分享

3)、目视管理之颜色管理

4)、目视管理之透明管理

5)、目视管理之标识管理

6)、目视管理之识别板

7)、目视管理之限度样本

模块四 学以致用复盘行动

第五讲 课后复盘与行动学习

² 各学习小组总结学习内容，提炼课堂学习心得，完成课程复盘