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课程背景:
经营企业如履薄冰,稍有不慎满盘皆输。孔子曰:“危邦不入,乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的行业。面对未来的不确定性,企业如同站在如海洋般波涛汹涌的大雾面前,茫然无措。如果能够有一阵清风吹散一些迷雾,就会把前面的路看得稍微清楚些。本课程将深入浅出地介绍风险管控的核心内容,感知风向。
课程收益:
● 提升企业风险管理和内部控制的认知水平
● 分析企业如何处理好短期利润增长和长期财富积累的关系
● 分析企业资金链断裂及盈利性破产的根源
● 把控现金流底线思维。运用经济利润进行风险管控
● 了解企业经营过程中的主要风险类型和本质,掌握风险管理的基本方法
课程特色:
老师结合多年中外企业及金融机构管理经验,“个性化”设计,使学员身临其境。
案例分析:**典型案例分析,掌握控制风险的内涵。
情景模拟:**完整经营闭环的演练,提升风控意识,建立风控思维。
工具方法:**三大管理工具,七大控制方法,把握风险管控的核心。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员,部门负责人,内部审计,风控及相关人员。
课程方式:PDCA闭环式培训(转变观念/持续改进/落地实施)实战演练 小组决策 结果评析 经验分享相结合的授课方式
课程模型:
课程大纲
导引:盈利性风险是引爆企业的导火索
**讲:风险管控体系
一、控制企业经营风险
1. 企业系统性风险与非系统性风险
2. 360度企业全方位内控体系
3. 企业内部控制体系核心-持续改进
案例分析:真正的风险是别人没有遇到而你遇上了
案例分析:风险来临的时候不要慌-很多人做不到
4. 内控体系搭建
1)环境控制
2)风险评估
3)控制活动
4)信息与沟
5)监督内控有效性
二、企业面临五大风险(国资委)
1. 战略风险-产业政策,技术创新,合作伙伴,竞争对手等
2. 财务风险-现金流转换,存货,应收款,货币的时间价值,无形资产等
3. 市场风险-采购环节的价格及信誉,销售环节的产品及供求关系等
4. 运营风险-品牌,新产品开发,营销及渠道等
5. 法律风险-法律法规,触碰底线,知识产权等
案例分析:五大风险产生的原因及其对策
三、搭建内部控制体系
1. 内部控制九个方面:人,财,物;供,产,销;物流,资金流,信息流
2. 内部控制三大目标及两大系统
3. 建立控制系统:信息系统控制;流程控制;内部审计
分析:内控体系搭建-“三足鼎立”,防范“共谋”
分析:资金风险:资产负债率是高一点好还是低一点好?
分析:现金流风险:资金的周转天数可以为负数吗?
第二讲:风险管控核心
一、内部控制的薄弱环节
1. 贸易公司-采购,存货,应收账款
2. 企业内控薄弱的环节-货币资金
3. 三大成本控制-机会成本,边际成本,沉没成本
案例:为什么盈利的公司倒闭了,亏损的企业还活着
分析:企业内部控制的重点-现金流
分析:三大成本决定我们是一无所有还是财富自由
二、内部控制的核心要点
1. 研发成本
2. 采购成本
3. 生产成本
4. 人力成本
5. 费用控制
6. 库存成本
分析:控制经营风险从研发做起
分析:从部门利益到整体利益
分析:三大杠杆:财务杠杆;产品杠杆;资本杠杆
三、企业五大财务危机
1. 现金流短缺
2. 应收款过多
3. 存货的积压
4. 过大的固定资产投资
5. 过多的短期贷款
案例:“泡沫”是被人捅破的
案例:流动资产还在流动吗
案例:资产负债表里面的火药库
第三讲:风险管控方法
一、运用经济思维防范风险
1. 将会计数字转化为经济数字
2. 将会计报表转化为经济报表
3. 将会计利润转化为经济利润
分析:运用经济数字决策
分析:运用经济报表决策
分析:运用经济利润决策
二、内涵成本风险控制
1. 剖析内部风险的隐蔽性
2. 发现无形资产的价值
3. 从风险管控看核心竞争力
分析:“三个统一”(财务统一,账户统一,资金统一)
案例:好东西不能成为商品
分析:价值转化为价格-“有形资产无形化,无形资产有形化”
三、风险管控工具方法
1. 三大管理工具
2. 七大控制方法
3. 开启你的高维智慧
课程总结与互动:内部控制的真义-防患于未然
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