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常建军

企业内部控制与风险管理

常建军 / 财务管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

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课程大纲

课程背景:

经营企业如履薄冰,稍有不慎满盘皆输。孔子曰:“危邦不入,乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的行业。面对未来的不确定性,企业如同站在如海洋般波涛汹涌的大雾面前,茫然无措。如果能够有一阵清风吹散一些迷雾,就会把前面的路看得稍微清楚些。本课程将深入浅出地介绍风险管控的核心内容,感知风向。

课程收益:

● 提升企业风险管理和内部控制的认知水平

● 分析企业如何处理好短期利润增长和长期财富积累的关系

● 分析企业资金链断裂及盈利性破产的根源

● 把控现金流底线思维。运用经济利润进行风险管控

● 了解企业经营过程中的主要风险类型和本质,掌握风险管理的基本方法

课程特色:

老师结合多年中外企业及金融机构管理经验,“个性化”设计,使学员身临其境。

案例分析:**典型案例分析,掌握控制风险的内涵。

情景模拟:**完整经营闭环的演练,提升风控意识,建立风控思维。

工具方法:**三大管理工具,七大控制方法,把握风险管控的核心。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理人员,部门负责人,内部审计,风控及相关人员。

课程方式:PDCA闭环式培训(转变观念/持续改进/落地实施)实战演练 小组决策 结果评析 经验分享相结合的授课方式

课程模型:

课程大纲

导引:盈利性风险是引爆企业的导火索

**讲:风险管控体系

一、控制企业经营风险

1. 企业系统性风险与非系统性风险

2. 360度企业全方位内控体系

3. 企业内部控制体系核心-持续改进

案例分析:真正的风险是别人没有遇到而你遇上了

案例分析:风险来临的时候不要慌-很多人做不到

4. 内控体系搭建

1)环境控制

2)风险评估

3)控制活动

4)信息与沟

5)监督内控有效性

二、企业面临五大风险(国资委)

1. 战略风险-产业政策,技术创新,合作伙伴,竞争对手等

2. 财务风险-现金流转换,存货,应收款,货币的时间价值,无形资产等

3. 市场风险-采购环节的价格及信誉,销售环节的产品及供求关系等

4. 运营风险-品牌,新产品开发,营销及渠道等

5. 法律风险-法律法规,触碰底线,知识产权等

案例分析:五大风险产生的原因及其对策

三、搭建内部控制体系

1. 内部控制九个方面:人,财,物;供,产,销;物流,资金流,信息流

2. 内部控制三大目标及两大系统

3. 建立控制系统:信息系统控制;流程控制;内部审计

分析:内控体系搭建-“三足鼎立”,防范“共谋”

分析:资金风险:资产负债率是高一点好还是低一点好?

分析:现金流风险:资金的周转天数可以为负数吗?

第二讲:风险管控核心

一、内部控制的薄弱环节

1. 贸易公司-采购,存货,应收账款

2. 企业内控薄弱的环节-货币资金

3. 三大成本控制-机会成本,边际成本,沉没成本

案例:为什么盈利的公司倒闭了,亏损的企业还活着

分析:企业内部控制的重点-现金流

分析:三大成本决定我们是一无所有还是财富自由

二、内部控制的核心要点

1. 研发成本

2. 采购成本

3. 生产成本

4. 人力成本

5. 费用控制

6. 库存成本

分析:控制经营风险从研发做起

分析:从部门利益到整体利益

分析:三大杠杆:财务杠杆;产品杠杆;资本杠杆

三、企业五大财务危机

1. 现金流短缺

2. 应收款过多

3. 存货的积压

4. 过大的固定资产投资

5. 过多的短期贷款

案例:“泡沫”是被人捅破的

案例:流动资产还在流动吗

案例:资产负债表里面的火药库

第三讲:风险管控方法

一、运用经济思维防范风险

1. 将会计数字转化为经济数字

2. 将会计报表转化为经济报表

3. 将会计利润转化为经济利润

分析:运用经济数字决策

分析:运用经济报表决策

分析:运用经济利润决策

二、内涵成本风险控制

1. 剖析内部风险的隐蔽性

2. 发现无形资产的价值

3. 从风险管控看核心竞争力

分析:“三个统一”(财务统一,账户统一,资金统一)

案例:好东西不能成为商品

分析:价值转化为价格-“有形资产无形化,无形资产有形化”

三、风险管控工具方法

1. 三大管理工具

2. 七大控制方法

3. 开启你的高维智慧

课程总结与互动:内部控制的真义-防患于未然

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