您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 企业风险管控实战模拟

常建军

企业风险管控实战模拟

常建军 / 财务管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景

面对未来的不确定性,企业该如何防范风险?

有盈利就有风险,盈利越高,风险就越大,这也符合“高风险高回报”的市场经济规律。企业家之所以成功,就是因为他们勇于承担风险,别人吓跑了,他们冲上去。当然一旦失败,他们也会很惨。有人总是要问他们成功的秘诀,排开一大篇的天花乱坠,说到底是“执著地玩火”,成功了叫“凤凰涅槃”,失败了叫“北京烤鸭”。“执著”与“执迷”只是一字之差,恰是冰火两重天。这冰与火的界限是对“风险的把控”。本课程运用直观的沙盘,模拟企业经营全过程中的风险控制点,包括资金的投入与产出。涵盖商业环境分析,供产销各环节衔接与管控,运用三大管理工具和七大控制方法,控制风险。防患于未然。

课程收益

▲ 在研发环节强调风险控制从源头抓起即从产品设计抓起。

▲ 在生产环节强调质量,成本,性能三者之间的平衡。

▲ 在采购及市场销售环节把握应付账款和预收账款,运用好货币的时间价值。

▲ 在财务管理环节谨防资金链断裂及盈利性破产,为企业创造经济利润。

课程特色

课程结合老师多年中外企业及金融机构的管理经验,进行“个性化”设计。

案例分析:**实战模拟,使学员身临其境,掌握风控内涵。

情景模拟:**一个经营闭环,建立风控意识,关注现金流。

工具方法:**三七管控法,未雨绸缪,强化流程管理。

课程模型

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理人员,部门负责人,内审及风控人员。

课程方式:沙盘演练道具 实战演练 小祖决策 结果评析和经验分享相结合的方式

课程大纲

前言:内方外圆:内方管事-靠流程制度;外圆管人-靠道德良知

**讲:风险管控体系

一、控制企业经营风险

1. 企业系统性风险与非系统性风险

2. 360度企业全方位内控体系

3. 企业内部控制体系核心

演练后分组讨论,存在问题与解决方法

1)真正的风险是别人没有遇到而你遇上了

2)风险来临的时候不要慌-很多人做不到

4. 内控体系搭建

1)环境控制

2)风险评估

3)控制活动

4)信息与沟通

5)监督内控有效性

二、企业面临五大风险(国资委)

1. 战略风险-产业政策,技术创新,合作伙伴,竞争对手等

2. 财务风险-现金流转换,存货,应收款,货币的时间价值,无形资产等

3. 市场风险-采购环节的价格及信誉,销售环节的产品及供求关系等

4. 运营风险-品牌,新产品开发,营销及渠道等

5. 法律风险-法律法规,触碰底线,知识产权等

案例分析:五大风险产生的原因及其对策

三、搭建内部控制体系

1. 内部控制九个方面:人,财,物;供,产,销;物流,资金流,信息流

2. 内部控制3大目标及2大系统

3. 建立控制系统:信息系统控制;流程控制;内部审计

演练后分组讨论,存在问题与解决方法

1)内控体系搭建-“三足鼎立”,防范“共谋”

2)资金风险:资产负债率是高一点好还是低一点好?

3)现金流风险:资金的周转天数可以为负数吗?

第二讲:风险管控核心

一、内部控制的薄弱环节

1. 贸易公司-采购,存货,应收账款

2. 企业内控薄弱的环节-货币资金

3. 三种成本控制-机会成本,边际成本,沉没成本

演练后分组讨论,存在问题与解决方法

1)为什么盈利的公司倒闭了,亏损的企业还活着

2)企业内部控制的重点-现金流

3)三种成本决定我们是一无所有还是财富自由

二、内部控制风险点

1. 研发成本

2. 采购成本

3. 生产成本

4. 人力成本

5. 费用控制

6. 库存成本

演练后分组讨论,存在问题与解决方法

1)控制经营风险从研发做起

2)从部门利益到整体利益

3)风险控制点:三大杠杆(财务杠杆;产品杠杆;资本杠杆)

三、企业五大财务危机

危机1:现金流短缺

危机2:应收款过多

危机3:存货的积压

危机4:过大的固定资产投资

危机5:过多的短期贷款

演练后分组讨论,存在问题与解决方法

1)“泡沫”是被人捅破的

2)流动资产还在流动吗

3)资产负债表里面的火药库

第三讲:风险管控方法

一、运用经济思维防范风险

1. 将会计数字转化为经济数字

2. 将会计报表转化为经济报表

3. 将会计利润转化为经济利润

演练后分组讨论,存在问题与解决方法

1)运用经济数字决策

2)运用经济报表决策

3)运用经济利润决策

二、内涵成本风险控制

1. 剖析内部风险的隐蔽性

2. 发现无形资产的价值

3. 从风险管控看核心竞争力

演练后分组讨论,存在问题与解决方法

1)资金风险管控,“三个统一”(1.财务人员统一,2.账户统一,3.资金统一)

2)好东西不能成为商品

3)价值转化为价格-“有形资产无形化,无形资产有形化”

三、风险管控工具方法

1. 三大管理工具

2. 七大控制方法

3. 开启你的高维智慧

课程总结及答疑互动:内部控制的真义-防患于未然

上一篇: 非财务人员的财务管理实战模拟 下一篇:企业内部控制与风险管理

下载课纲

X
Baidu
map
""