【课程背景】

作为一名企业的管理者，无论是基层还是中高层，不仅要具备扎实的专业技术，管理技能、领导风范，还需要具备一流的表达与呈现的技巧。能够将核心的技能和方法论，以对方听得懂，喜欢听的方式阐述出来，被员工所接受和采纳。而且游刃有余将团队内部的工作作风，工作成果汇报给上级领导，也是今天这个时代的管理者必备的职业素养和能力。然而在我们的工作中，经常会出现，领导干部茶壶煮饺子，有话说不出；好的工作经验不能够准确的表达出来；汇报时不具备客户思维，只讲自己想讲而忽略了对方想听什么；以及在演讲呈现过程中，非专业的PPT内容，缺乏逻辑、没有分析，单纯的码字等等现象频发。

《化茧成蝶：PPT制作技巧——逻辑思维》将**二天的课程内容设置，帮助学员调整思维，提升PPT制作的基本功，讲师面对面，手把手，一对一的导入核心的方法和训练技巧，帮助学员掌握PPT设计的技巧、方法、逻辑以及演讲表达的技巧，并**有针对性的课程演练，夯实基础，让演讲内容以及呈现的技巧更加具有吸引力，也更专业，体现公司的专业化。

【课程收益】

§ PPT制作的基本要求和准则

§ PPT设计的基本技巧和方法

§ 解决PPT制作中内容内容混乱、堆叠情况

§ 精准总结PPT想要表达的重要观点

§ 学会用PPT进行工作汇报

【课程对象】中基层管理者、骨干员工

【授课方式】理论讲解 演练实操 情景互动（多种教学方法使用）

【课程时长】1-2天，6小时\天（可以定制）

【课程大纲】

团队破冰

引言：什么是学习？

一、 PPT的制作与设计

1. 讨论：PPT的作用和目的

2. 常见的PPT呈现中出现的问题

- 重点不突出

- 逻辑有问题

- 满屏幕码字

- PPT页码太多

- 不知道要表达什么

- 现场活动：问题树

3. PPT在呈现过程中的关键要素

- 标题

- 中心思想

- 形式

二、结构化思维在PPT设计逻辑中的运用

l 案例分析：你会如何表达？

l 案例分析：思维有结构吗？

l 结构化思维的四大特点

- 结论先行

- 上下对应

- 分类清晰

- 排序逻辑

- 现场演练：如何提炼结论？

- 现场演练：如何拆解《习的新年贺词》

- 现场演练：超市是如何开起来的？

- 现场演练：如何讲故事才能让对方静下来听？

l 结构化思维的呈现结构

- 案例研讨：纵向结构

- 案例研讨：横向式结构

- 现场演练：如何在制作PPT时使用横向结构或纵向结构

l 结构化思维的基本原则

- MECE原则

- 一句话高度概括总结能力

- 电梯理论

l 现场演练：根据所学工具，设计一个主题的PPT结构

l 讲师现场指导，学员展示

三、PPT的设计技巧

1. PPT的设计风格及应用情境

l 教学式

l 演讲式

l 总结式

l 故事式

2. PPT在汇报及演讲过程中的基本原则

l 字图结合

l 一页一内容

l 针对内容调整PPT

l 针对对象调整PPT

l 工具：PPT内容筛选漏斗

l 训练：现场调整、设计PPT

四、如何利用PPT进行工作汇报

l 讨论：工作汇报的目的？

l 工作汇报的三个部分

- 凤冠

SCQA公式

案例分析：你是公司副总，遇到这种情况怎么办？

现场演练：根据实际工作情况，撰写凤冠

- 猪肚

问题汇报

收益汇报

方案选择汇报

如何使用数据进行PPT展示

- 豹尾

结尾的三种形式

现场成果：每人呈现一份带有汇报内容的PPT成果，讲师现场辅导、点评；

可根据企业需求进行课程定制。