【课程背景】

很多人说了一大堆话，却不知道他到底要说什么？或者自己也会遇见这样的情况，想要表达一件很重要的事情，但总感觉无法把重要的内容全部表达出来。茶壶煮饺子、没有重点、逻辑不清……每一名企业员工，无论他是管理者还是基层员工，都需要学习结构化思维方式，将工作内容、具体问题、总结汇报做到先结论，后细节，先全局，在过程，**后总结的方法，从而高效的汇报、沟通、会议和总结；《结构化思维与工作汇报》主要帮助大家从对结构化思维的认识，到工作汇报的场景运用两个方面学习结构思维，并将具体的方法运用到工作中，从而实现组织效能与个人绩效**大化。突破思维惯性、探寻大脑奥秘、训练汇报逻辑、养成创新习惯。

【课程收益】

- 掌握结构化思维进行沟通；

- 运用结构化思维增强逻辑思考能力；

- 掌握结论先行的表达方式；

- 提升重点突出，逻辑清晰的工作汇报能力；

- 掌握结构化的框架萃取能力；

【课程对象】全员

【授课方式】理论讲解 演练实操 体验互动 视频学习（多种教学）

【课程时长】2天，6小时\天（可定制，线上线下同步）

【课程大纲】

引言：

- 思考：结构化思维是思维还是工具？

**部分：认知部分

一、工作生活中的常见的结构化应用

1. 工作生活中常见的结构化

- 案例分析：工作汇报这么做，你还能在岗位上干多久？

- 案例分析：口头表达这么说，你还有多少升职空间？

- 案例分析：生活事务这样整理，何时才能轻松自在？

- 案例分析：电梯间偶遇总经理，你会如何表达？

2. 结构化思维，一份大脑使用说明书；

- 讨论：什么是结构？

- 互动：思维有结构吗？

- 结构化思维的常见用途

l 沟通表达、公众演讲

l 问题分析与解决

l 工作总结、汇报

l 工作效率提升

3. 结构化表达与非结构化表达的区别与效用

4. 结构化表达在今天势在必行

第二部分：实操部分

一、 掌握结构化的四大特点

1. 结构化思维的四大特点

1) 结论先行

l 案例分析：临时调整会议场所，如何跟领导汇报

l 结论先行适用的三种情景

l 现场演练：向领导做精简汇报

2) 上下对应

l 案例分析：符合上下对应的策略吗？

l 以上统下，因果相应

l 现场演练：如何论证核心论点

3) 分类清晰

l 案例分析：为什么王姐被diss？

l 分类清晰的MECE原则

l 案例分析：利用MECE进行要素排序

l 现场演练：根据实际情况，萃取行业类别

4) 排序逻辑

l 案例分析：奥运会奖牌排行版

l 排序逻辑的两种形式：演绎和归类

l 演绎推理的应用

l 归类推理的应用

l 现场演练：利用演绎或归类推理进行表达练习

2. 结构化思维的接受信息的四个步骤

- 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

- 对应：找到事实与观点的对应关系

- 结构：画出结构性关系图

- 表达：概括主题、引出纵向及横向结构的涵义

- 现场训练：一句话概括全文

三、如何利用结构化思维，做好工作汇报

1. 案例分析：王经理为什么“怒”了？

2. 具备汇报意识是职场人的必备素养

- 何时汇报？

- 何地汇报？

- 怎么汇报？

- 汇报的注意事项

3. 汇报内容的三个关键点

- 三种开头的方式

- 两种结尾的策略

- 有效的主体结构（理性 感性）

- 工具：一页纸工作汇报画布

4. 汇报主体的设计

- 从主体到部分

- 从重点到次重点

- 从关键到次关键

- 案例分析：拆解习的工作汇报

5. 通用的汇报框架

- 层型结构

- 列型结构

- PREP结构

- STAR结构

6. 四个步骤萃取符合行业特点的汇报框架

- 信息发散

- 信息归类

- 框架构建

- MECE效验

- 现场举例及演练：根据实际情况，现场萃取

7. 常见的汇报场景

- 问题汇报

- 方案选择汇报

- 年终总结汇报

- 口头即兴汇报

- 工作会议汇报

- 产品推介汇报

可根据企业需求进行课程定制。