【课程背景】

很多人说了一大堆话，却不知道他到底要说什么？或者自己也会遇见这样的情况，想要表达一件很重要的事情，但总感觉无法把重要的内容全部表达出来。茶壶煮饺子、没有重点、逻辑不清……每一名企业员工，无论他是管理者还是基层员工，都需要学习结构化思维方式，将工作内容、具体问题、总结汇报做到先结论，后细节，先全局，在过程，**后总结的方法，从而高效的汇报、沟通、会议和总结；《思维导图与金字塔思维》课程对于思维逻辑的训练是非常经典的工具，主要帮助大家从捋顺思维，思考清晰，形成框架，聚焦核心，精准表达的作用，并结合实际工作，从沟通汇报、精准表达，问题思考等您方面实现组织效能与个人绩效**大化。从而突破思维惯性、探寻大脑奥秘、训练汇报逻辑、养成思维习惯。

【课程收益】

- 掌握思维运转的底层逻辑；

- 掌握有效思维塑造的两个工具；

- 掌握思维导图呈现的技巧；

- 掌握金字塔思维呈现的技巧；

- 掌握工作汇报、有效沟通的框架萃取能力；

【课程对象】全员

【授课方式】理论讲解 演练实操 体验互动 视频学习（多种教学）

【课程时长】1天，6小时\天（可定制，线上线下同步）

【课程大纲】

引言：

- 思考：思维有结构吗？面对这样的问题你是如何思考的？

一、工作生活中的常见的逻辑问题

1. 工作生活中常见的问题呈现

- 案例分析：工作汇报这么做，如果你是领导，你会满意吗？

- 案例分析：口头表达这么说，如果你是上司，你为什么会打断？

- 案例分析：生活事务这样整理，何时才能轻松自在？

- 案例分析：电梯间偶遇领导，你会如何表达？

2. 思维运转的过程，是语言行为的内驱动力；

- 大脑喜欢的思维模式

- 如何做到想的明白，才能说得清楚

3. 常见的思维类工具

- 思维导图

- 金字塔思维

- 六顶思考帽……..

4. 思维导图与金字塔思维的区别

- 相同点：底层逻辑完全一致

- 不同点：外化形式千差万别

二、思维底层逻辑的两个维度

1. 明确目标- 中心思想

- 思维逻辑服务的对象

- 思维逻辑塑造的基础

2. 结构清晰

1) 结论先行

l 案例分析：临时调整会议场所，如何跟领导汇报

l 结论先行适用的三种情景

l 现场演练：向领导做精简汇报

2) 上下对应

l 案例分析：符合上下对应的策略吗？

l 以上统下，因果相应

l 现场演练：如何论证核心论点

3) 分类清晰

l 案例分析：为什么王姐被diss？

l 分类清晰的MECE原则

l 案例分析：利用MECE进行要素排序

l 现场演练：根据实际情况，萃取行业类别

4) 排序逻辑

l 案例分析：奥运会奖牌排行版

l 排序逻辑的两种形式：演绎和归类

l 演绎推理的应用

l 归类推理的应用

l 现场演练：利用演绎或归类推理进行表达练习

三、思维的外化形式

1. 文字与色彩的集合

2. 数字的独舞

3. 现场演练：结合实际完成讲师的工作任务

四、如何思维框架，做好工作汇报

1. 案例分析：王经理为什么“怒”了？

2. 四个步骤萃取符合行业特点的汇报框架

- 信息发散

- 信息归类

- 框架构建

- MECE效验

- 现场举例及演练：根据实际情况，现场萃取

3. 常见的汇报场景

- 问题汇报

- 方案选择汇报

- 年终总结汇报

- 口头即兴汇报

- 工作会议汇报

- 产品推介汇报

可根据企业需求进行课程定制。