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课程背景:
事情那么多,拖拖又如何?现如今,拖延已经成为一种流行病!商场如战场,战机可能稍纵即逝!现代企业的竞争,不光是人才团队的竞争,更是反应速度、行动效率、高效执行的竞争!
故而,执行力,是一个永恒的话题,也是一个永恒的主题,更是一个永恒的问题!
为什么年初的目标计划到了年底总是打折?为什么交待的工作执行结果总不尽如人意?
马云曾说:“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”! 华为凭什么能从3万元起家**高干到8000多亿?海尔的“OEC(日事日毕,日清日高)”管理体系为何助力海尔一路走进世界500强?这中间靠的就是强大的狼性团队执行!
企业经营成功=30%战略 70%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的保障;对公司来说,执行力是企业经营成功的保障!很多时候,公司的战略目标、流程制度,都是---写在纸上、挂在墙上、停在嘴上!《狼图腾》一书告诉我们:一个“羊”性的企业是没法生在的!商场如战场,如果将来只剩一类企业能生在,那只有“狼性”企业才能生存下来!企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地,从员工个人层面到团队层面、再到企业层面,必须要提升执行能力!
一句话:没有执行力,就没有竞争力!现代企业,执行力光喊口号是没用的,主动执行靠个人,拉动执行靠团队,推动执行靠机制,自动执行靠文化!
课程收益:
● 提升个人执行力-“主动执行”靠个人:树立执行意识,明确执行的两个导向,确实按“九段执行标准”将工作执行到位,并且做到“日事日毕,日清日高”,日不过夜;
● 提升团队执行力-“拉动执行”靠团队:掌握团队执行的三步曲(定目标,拿结果,做复盘),运用五步辅导法提升员工能力,用GRAI复盘工具进行执行复盘;
● 提升机制执行力-“推动执行”靠机制:机制执行三板斧(日管理-确保日事日毕、周检查-执行进度检查纠偏、月奖惩-执行总结反馈),确实将执行机制固化,确保目标严格执行;
● 提升文化执行力-“自动执行”靠文化:三位一体的执行文化塑造(公司执行文化、部门执行文化、个人执行文化),强化执行文化落地,形成自上而下的良好执行文化。
课程特色:课程幽默风趣、突出互动,课堂讲授40%,团队共创20%,学员演练20%,课堂游戏10%,经验分享、答疑10%。另有课后行动计划,便于课后微信修炼及行为落地
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:中高层管理干部、总经理
课程方式:讲解 引导 演练 团队共创 点评 工具
课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制
课程工具:
1)九段工作标准表
2)六点优先工作制
3)五步辅导法
4)GRAI工作复盘表
课程大纲
**篇:何为执行-执行的解析与认知
**讲:执而不行-到底是谁惹的祸?
1. 为何会有这样的执行?
案例:10分钟的悲剧
2. 执行不良危害知多少?
案例:从48家企业的调查看到的…
3. 执而不行,谁为执行在买单?
案例:曾国藩从一介书生是如何成功逆袭的?
第二讲:执行什么-执行力认知
一、何为执行力-执行力的认知
1. 执行力、团队执行力区别
2. 企业名家眼中的执行
二、执行力三要素
三、执行不力四个维度剖析
维度1:个人因素-主动性不够
维度2:团队因素-拉动性不够
维度3:机制因素-推动性不够
维度4:文化因素-自动性不够
案例剖析:阿里“铁军”是如何练成的?
第二篇:如何执行-打造四维执行力
**讲:主动执行-构建个人执行力
一、自我驱动-要知道为何而执行
要点:培养执行意识-积极主动
方法:做到积极主动的三大黄金法则
分析:个人成功与执行力关系
案例讨论:光头强和他的房子
二、打靶打靶心-明确两个导向
1. 目标导向-为绩效负责!
2. 价值导向-强调两个价值
三、执行不到位不如不做-要做就做**!
1. 什么是做任务,什么是做结果?
视频欣赏:一个清洁工凭什么打造世界**干净机场?
2. 每个岗位都可像秘书一样把工作做到九段标准
——前三段:合格,中三段:优秀,后三段:卓越
课堂练习:整理自己岗位工作九段标准
3. 日事日毕-六点优先工作制
课堂练习:制定自己的六点工作法清单
第二讲:拉动执行-打造团队执行力
一、定目标-确保执行不走偏
——目标分解,计划制定,奖惩明确
二、拿结果-过程好结果才好
1. 工作的安排:采“131”制
2. 执行的检查:确保执行进度
视频欣赏:《巴顿将军的检查》
3. 员工的辅导:提升员工执行能力
方法:五步辅导法
三、做评价-及时公正执行评价
案例:阿里的员工考核五分法
第三讲:推动执行-树立机制执行力
一、机制的力量-确保有效执行流程
案例:麦当劳的成功经验:三流的员工,二流的管理者,一流的流程
二、机制执行三板斧
1. 日管理-确保日事日毕
案例:海尔的OEC管理
2. 周检查-执行进度检查纠偏
方法:“三报三会”制
3. 月奖惩-执行总结反馈
1)公正合理的奖惩兑现
2)做复盘-让员工有成长
工具:GRAI复盘表
3)及时有效的绩效面谈
案例剖析:肯德基的“秘密顾客”
第四讲:自动执行-推行文化执行力
一、三位一体的执行文化塑造
1. 公司执行文化-领导者的一手塑造
案例:任正非的”自罚单“
2. 部门执行文化-主管者的引导示范
讨论:孔子的“君子德风、小人德草”
3. 个人执行文化-自律和他律的结合
案例:毛主席在重庆谈判
4. 执行文化落地打造的十个要点
案例:华为的狼性执行文化
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