课程背景：

在工作中，您或您的员工在工作中是否会遇到这样的问题？

要做策划，手里有一大堆资料，但无从下手

要和客户沟通，需求变了，临时准备资料措手不及

和客户沟通时，发现对方只有一页纸，而我们准备了N多资料，好尴尬

今天要做的事情太多了，做了这件忘了那件

有一个重建的工作，事务繁杂，现场杂乱，摆不了看板，没地方摆东西

总觉得自己只有逻辑，没有创新能力

做演讲或做报告，经常忘记要讲的

在本课程正是基于东尼•博赞的思维导图的原理，从全新的视角、结合职场上的实际应用，解决职场中遇到的问题，**大量的技术练习，快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性，让你在工作中策划有料、沟通有数、记忆有效，从而提升你的工作绩效，进而提升整个组织工作的高效性、创意性，达到绩效提升的**终效果。

课程目标：

● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点

● 画出职场常用输入（各种笔记、会议记录以及想法整理等）思维导图

● 画出职场常用输出（工作规划、活动策划、问题分析&解决、沟通、简报等）思维导图

● 学会用关键词、7何创新法、以及水平思考法在职场中创意使用，让你解决问题时收获更多方案，从而找到**方案

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中基层管理者、储备干部、主管等

课程方式：理论讲授（20%） 案例分析（30%） 小组研讨（20%） 实操练习（30%）

课程模型：

课程大纲

导言：破除思维导图限制性信念

1. 开头九宫图—手绘未必画好画

2. **幅思维导图—自我简介

**讲：思维导图认知&绘制

一、思维导图&绘制

1. 思维导图

1）思维导图

2）思维导图定义思维导图

2. 绘制方式：手绘&软绘

1）软绘软件

2）几种软件操作简略展示

3. 手绘思维导图

1）四步成图

2）手绘注意事项

练习：选择主题，跟随手绘一幅思维导图

4. 视觉化表达

1）四种视觉化表达方式

练习：依据给出的字词，视觉化方式表达

二、读懂思维导图

1. 思维导图创始人

2. 阅读思维导图三部曲

案例解析：自我简介

3.  思维导图三种类型

三、思维导图关键要点

1. 可视化

2. 放射性思维

3. 关键词技术

案例：小短文提炼关键词

第二讲：输入型思维导图逻辑应用—信息整理

一、输入型思维导图逻辑应用核心

二、绘制难点

1. 绘制难点

1）分类标准

2. 学科思维导图

三、几种典型应用场景

1. 思维导图TDS读书法

2. 主干式整理

3. 碎片信息整理

1）主干式整理

2）Mini思维导图

第三讲：输出型思维导图逻辑应用—信息萃取

一、输出型思维导图逻辑应用核心

练习：会议纪要输出

二、输出型思维导图逻辑应用绘制时一般步骤

1. 确定目标和使用对象

2. 拟定主题

3. 绘制主干

1）顺序：时间，结构，重要性

2）标准：MECE法则

4. 标注重点（视觉化表达）

练习：一篇文章整理输出

三、几种应用场景

1. 日计划&月计划

2. 培训笔记

3. 演讲汇报

第四讲：输出型思维导图创意应用—主题整合

一、输出型思维导图创意应用核心

二、输出型思维导图创意应用技巧

1. 两种思考方向

2. 关键词技术高级技巧

案例：对“上班迟到”的头脑风暴

3. BOIs应用

三、典型应用场景

1. 七何创新流程

案例：一个特殊的项目策划

2. 思维导图头脑风暴法

1）与普通头脑风暴的不同

2）操作步骤

3. 水平思考法的应用

实际应用：无座位办公

案例：阅读六顶思考帽，做导图