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卢绪文

《管理者如何有效激励下属》

卢绪文 / 时间管理金牌讲师

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《管理者如何有效激励下属》

课程

类别

主要课程

课程简介

课程特色

经营管理

管理者如何有效激励下属

激励是管理者必备的管理能力。本课程深入浅出地讲授激励的理论与技巧,理论经典而不深奥,案例实际而不花哨,易学易用,以达到提升员工积极性、提升员工工作效率与效益,**终实现企业的效率效益提升。

科班理论背景与丰富实践经验的有机结合,毕业论文曾入选全国优秀硕博论文,10年以上高层管理者经验。

培训主题:员工激励

培训类别:管理技能类

培训时间:1天(6小时)

培训受众:企事业单位管理者

培训简介:

任何管理归根结底都是对人的管理,激励是管理者必备的管理能力。本课程针对管理者这一特定群体,综合采用采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等合教学方法,深入浅出地讲授激励的理论与技巧,理论经典而不深奥,案例实际而不花哨,易学易用,以达到提升员工积极性、提升员工工作效率与效益,进而促进管理者管理效率与效益,**终实现企业的效率效益提升。

预计培训效果:

☆ 用**短的时间了解经典激励理论;

☆ 掌握现代员工的基本需求;

☆ 掌握10种以上极具实用性的员工激励方法;

☆学会不花钱或少花钱的激励方式;

☆ 提升员工积极性,打造优秀团队;

☆ 解放管理者,升级管理者。 

课程大纲:

一、管理者激励能力提升的背景

   1、现代人才市场发展的需要

2、管理者岗位的实际需要(附案例)

二、经典激励理论及其应用

1、不要对牛弹琴——需求层次理论(附案例)

2、先吃饱,再吃好——双因素理论(附案例)

3、不患寡而患不均——公平理论

4、奖得心跳,罚得心痛——强化理论(附案例)

5、望梅止渴——期望理论

三、其他激励技巧

1、物质激励(附案例)

2、精神激励,学会赞美(附案例)

3、愿景目标激励(附案例)

4、榜样激励(附案例)

5、授权激励

6、参与激励(如何实施有奖建议制度)

7、团队激励

8、其他激励

曲径通幽

关心离职员工(千金买骨)

   管理者激励能力提升:总结

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