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培训时间:1天,9:00-12:00, 13:00-17:30
课程目标和收获
1. 学习5个典型人才管理案例,对公司当前人才盘点提供启发
2. 体验3个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察
3. 掌握高潜力人才盘点法和工具
4. 学会初步使用九宫格
5. 了解职业访谈的意义,记住**少6句话术
6. 学习撰写个人发展计划的步骤和方法
产出:
1. 一份高潜力人才名单(所有参训者)
2. 一份继任者候选人名单(所有参训者)
3. 一份公司核心人才名单(所有参训者)
4. 个人发展计划(每位参训者自己和一位下属,训后作业)
5. 一份职业访谈话术(复杂版、标准版、简易版)
培训方式:案例、小组讨论、样本、示范、练习、角色扮演、测评、心理学方法
培训内容
一.人才盘点工具I—团队盘点(1小时)
1. 梳理继任者(30分钟)
1). 体验:四个问题梳理继任者(10分钟)
2). 整合:核心人才和继任者名单(15分钟)
2.团队盘点(30分钟)
1). 团队自检:团队盘点27项
2). 自我教练:团队盘点后的行动计划
★产出:1. 核心人才和继任者名单1.0版
2. 个人行动计划1.0版(对团队)
二.人才盘点工具II—评估潜力(2.5小时)
1.失败的高潜力项目案例(2分钟)
2.高潜力人才模型(3分钟)
3.潜力评估工具
1).体验:潜力评估1—要素计算法(10分钟)
2).体验:潜力评估2—测评法(两个工具,2小时)
3).体验: 高潜力人才盘点(15分钟)
★产出:1.高潜力人才名单1.0版
2.参训者个人行动计划2.0版
三.人才盘点工具III—评估能力与个人发展计划(2.5小时)
1.观察法(50分钟)
1). 视频 示范 练习(30分钟)
2). 练习1:总结自己某位下属的优势与短板(根据给定表格)(10分钟)
3). 练习2:制定下属的个人发展计划(根据给定的个人发展计划表)(10分钟)
2. 对照法:中层管理干部能力地图法(10分钟)
3.360法:九宫格—管理成熟度盘点(10分钟)
4.测评法:优势与短板测评和样本(1小时10分钟)
5.个人发展计划1.0版:根据模板撰写个人发展计划(10分钟)
★产出:1. 参训者优劣势测评结果报告
2. 参训者所在组织优/劣势
3. 参训者个人发展计划1.0版
4. 参训者个人行动计划3.0版
四.人才校准会议(30分钟)
1. 人才校准会的”军规“
2. 人才资料准备清单
3. 练习:根据给定资料放置九宫格(15分钟)
4. 人才数据如何应用
五.人才盘点与发展工具—职业访谈(45分钟)
1. 职业倦怠期(传统行业与非传统行业高潜及一般员工)(2分钟)
2. 职业访谈周期(3分钟)
3. 角色扮演:职业访谈(career talk, 根据话术本)(30分钟)
4.练习:填写职业访谈后的表格(10分钟)
★产出:1. 参训者个人行动计划5.0版
六.答疑 行动学习任务
附录:附1. 基业长青的组织必备要素
附2. 企业强文化与弱文化之区别
附3. 非管理者、中层管理者和高层管理者**大区别参考表
附4. 领导者五大要素
附5-1. 优秀员工与普通员工的区别
附5-2. 优秀人才的12种行为表现
附6-1. 企业培养人才的16种方法
附6-2. 上级培养下属的12种方法
附7-1. 人才梯队建设系统
附7-2. 人才梯队建设六步法
附7-3. 人才梯队建设三步法(简易操作法)
附8. 个人发展计划表撰写流程与部分样本
附9-1. 人才盘点会参加者和角色分工
附9-2. 人才盘点议程
附9-3. 人才资料准备样本
附9-4. 人才盘点会议对话样本
附10. 管理心理学书单
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