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张进

人才盘点与发展(1天,中/高管/HR)

张进 / 测评与人才盘点专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

培训时间:1天,9:00-12:00, 13:00-17:30

课程目标和收获

1. 学习5个典型人才管理案例,对公司当前人才盘点提供启发

2. 体验3个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察

3. 掌握高潜力人才盘点法和工具

4. 学会初步使用九宫格

5. 了解职业访谈的意义,记住**少6句话术

6. 学习撰写个人发展计划的步骤和方法

产出:

1. 一份高潜力人才名单(所有参训者)

2. 一份继任者候选人名单(所有参训者)

3. 一份公司核心人才名单(所有参训者)

4.  个人发展计划(每位参训者自己和一位下属,训后作业)

5. 一份职业访谈话术(复杂版、标准版、简易版)

培训方式:案例、小组讨论、样本、示范、练习、角色扮演、测评、心理学方法

培训内容

一.人才盘点工具I—团队盘点(1小时)

1. 梳理继任者(30分钟)

1). 体验:四个问题梳理继任者(10分钟)

2). 整合:核心人才和继任者名单(15分钟)

2.团队盘点(30分钟)

1). 团队自检:团队盘点27项

2). 自我教练:团队盘点后的行动计划

★产出:1. 核心人才和继任者名单1.0版

2. 个人行动计划1.0版(对团队)

二.人才盘点工具II—评估潜力(2.5小时)

1.失败的高潜力项目案例(2分钟)

2.高潜力人才模型(3分钟)

3.潜力评估工具

 1).体验:潜力评估1—要素计算法(10分钟)

 2).体验:潜力评估2—测评法(两个工具,2小时)

 3).体验: 高潜力人才盘点(15分钟)

★产出:1.高潜力人才名单1.0版

       2.参训者个人行动计划2.0版

三.人才盘点工具III—评估能力与个人发展计划(2.5小时)

  1.观察法(50分钟)

   1). 视频 示范 练习(30分钟)

2). 练习1:总结自己某位下属的优势与短板(根据给定表格)(10分钟)

3). 练习2:制定下属的个人发展计划(根据给定的个人发展计划表)(10分钟)

   2. 对照法:中层管理干部能力地图法(10分钟)

   3.360法:九宫格—管理成熟度盘点(10分钟)

   4.测评法:优势与短板测评和样本(1小时10分钟)

5.个人发展计划1.0版:根据模板撰写个人发展计划(10分钟)

★产出:1. 参训者优劣势测评结果报告

2. 参训者所在组织优/劣势

3. 参训者个人发展计划1.0版

4. 参训者个人行动计划3.0版

四.人才校准会议(30分钟)

1. 人才校准会的”军规“

2. 人才资料准备清单

3. 练习:根据给定资料放置九宫格(15分钟)

4. 人才数据如何应用

五.人才盘点与发展工具—职业访谈(45分钟)

1. 职业倦怠期(传统行业与非传统行业高潜及一般员工)(2分钟)

2. 职业访谈周期(3分钟)

3. 角色扮演:职业访谈(career talk, 根据话术本)(30分钟)

4.练习:填写职业访谈后的表格(10分钟)

★产出:1. 参训者个人行动计划5.0版

六.答疑 行动学习任务

附录:附1. 基业长青的组织必备要素

附2. 企业强文化与弱文化之区别

附3. 非管理者、中层管理者和高层管理者**大区别参考表

附4. 领导者五大要素

附5-1. 优秀员工与普通员工的区别

附5-2. 优秀人才的12种行为表现

附6-1. 企业培养人才的16种方法

附6-2. 上级培养下属的12种方法

附7-1. 人才梯队建设系统

附7-2. 人才梯队建设六步法

附7-3. 人才梯队建设三步法(简易操作法)

附8. 个人发展计划表撰写流程与部分样本

附9-1. 人才盘点会参加者和角色分工

附9-2. 人才盘点议程

附9-3. 人才资料准备样本

附9-4. 人才盘点会议对话样本

附10.  管理心理学书单

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