【课程背景】

基层团队的强弱直接决定了整个企业发展的速度及稳定，因此基层团队管理者就成为职场被关注的焦点。

然而，满血上任后没多久，却经常灰头土脸败下阵来，有的还因为工作不力被退回原岗位。员工抵触新领导的管理，目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度，与其他部门协作往往四处碰壁………。

从个人职业发展的角度来看，错失升迁机会，失去成长自信；从团队实际来看，降低了工作效率，破坏团队士气；对于组织，影响业务收益，浪费人力成本。这是各方面都不可承受的损失，也不是换人就能解决的。

如何有效提升经理人的胜任率，近二十年来，都是企业人才发展的重要核心。为了让基层经理人更高的实现从优秀员工到合格管理者的快速转身，我们开发了《高效管理》课程。课程围绕基层经理人的成长路径而设计，以角色责任模型为基础，包含了从基层员工的执行力，业务骨干的横向领导力，基层管理的管理力，高层领导的领导力，四个不同成长周期中的角色聚焦，由浅入深，进行不同层极的核心能力学习。有效提高经理人的胜任度，帮助企业快速建立自己的基层管理能力的课程体系，建立统一的领导力标准和思维模式，提高企业整体领导和管理的成熟度。

【课程收益】

l 缩短新任经理成熟期

l 提升工作胜任度

l 职场沟通力，高效合作

l 整合资源，推动团队完成任务

l 掌握管理者横向与纵向沟通模型

l 提升团队士气，增加企业文化

l 掌握识人用人的管理之道

l 增强统筹规划的风险意识

【课程对象】企业后备干部、中基层管理者

【课程时长】1天

【课程要求】

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板纸每个小组至少需要4张，彩色A4纸每个小组至少需要6张；

l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色

l 宽胶带、双面胶每个小组1个

【课程大纲】

**单元：管理者基础能力提升

l 横向领导力

a) 如何快速与员工接近距离：从关注事到关注人

案例：钟离的成长

b) 设计你的个人品牌影响力

l 协作解决问题的步骤

l 职场人脉

a) 说服工作的高阶模型

案例：谁的颜值高

b) 职场人脉是麻烦出来的

c) 抓上级痛点

第二单元：高效管理能力

案例：新任管理者小叶

l 如何提升团队合作凝聚力？

l 做正确的事？还是正确的做事？

l 突破职场瓶颈

案例分析：小叶团队推进项目

l 项目需求阶段4步骤

l 项目规划阶段5步法

1) 任务分析

2) 进度表与里程碑管理

3) 干系人管理

4) 风险管理

5) 启动会

l 项目执行阶段

l 项目结题阶段

第三单元：提升团队领导力

案例：新任校长的启示

l 打造卓越的团队生态环境

l 管理事：管理者的杠杆效率

l 识别员工潜在能力

l 管理人:教练式辅导

l 打开眼界与格局