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现代企业人才系统整体解决方案

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★ 课程大纲

现代企业人才系统整体解决方案

一、中国民营企业人才现状分析

1、人力资源大国逐步向人力资源强国发展;

2、管理瓶颈突破受限于管理者水平;

3、人才短缺,企业招聘难;

4、找工作难,毕业即失业;

5、员工不敬业,流失率高,管理者痛心;

6、“开奔驰拉土豆”、“淮南为桔、淮北为枳”,人才伤心;

7、人力资源专业人才奇缺;

二、方向比速度更重要

1、人才规划对企业战略的影响;

人才规划对人均劳产率的影响

人才规划对人员编制的影响

人才规划对薪酬的影响

2、科学规划人才的步骤;

步骤一:企业战略目标分解到年度;

步骤二:统计现有全员编制;

步骤三:人均劳产率统计分析;

步骤四:确定人均劳产率增长率;

步骤五:确定年度人力资源编制;

步骤六:设计人力资源规划图表;

步骤七:盘点现有人力资源状况;

步骤八:制定人力资源规划方案;

3、人才规划方案的设计与制作;

三、选对渠道招对人

1、建立海量人才库,一点都不难;

面试过程中的人才储备

行业内的人才储备

基于系统的人才储备管理

2、整合国内人才渠道,非常简单;

整合猎头公司资源

整合平面媒体资源

整合专业网站资源

整合民间组织资源

整合跨地域人才资源

3、专业人才测评体系,轻松搞定;

无小组讨论

模拟演练

测评软件

大型招聘的集体测评

4、招聘诊断分析,人工成本用数据说话;

如何分析招聘渠道

如何分析招聘成本

如何衡量招聘效果

四、新员工管理-企业与员工的恋爱期

1、新员工的各种心理反映

2、新员工管理的流程

3、新员工的测评

4、新员工的转正管理

五、企业管理就是人的管理

1、怎样用规范管理提升人均劳产率;

2、如何打造“知遇之恩”的领导力文化;

3、如何提升人才对企业的满意度;

4、企业对人才应有的要求;

六、育人体系化腐朽为神奇

1、预算投入的原则

2、入司培训课程设计——给新员工打上企业烙印;

入司培训的管理

入司培训课程体系设计

3、企业课程体系如何实现“专业、职业、敬业、乐业”的平衡

高层管理者基于战略管理的课程设计

中层管理者基于素养与技能平衡的课程体系设计

员工课程体系设计

4、善用人才规划与人才梯队建设,使人才成为企业核心竞争力;

人才梯队建设的意义

人才梯队建设的原则

人才梯队管理的方法

如何培育人才梯队

5、效果如何用成果测量;

七、分手还要做朋友

1、人才流失对企业影响;

2、人才流失的风险及规避;

3、离司人员的管理;

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