企业的竞争是组织的竞争；

战略目标实现过程中缺少量化的关键成功行动，导致员工瞎忙，目标未实现直接否定功劳和苦劳，员工得不到工作上的肯定和价值上的认可，员工工作主动性差、积极性不高、团队士气低下，扣罚的文化不再适合新生代职场员工，积分制管理转变扣罚为奖赏，大大提升员工的工作积极性、主动性和团队士气。

本课程从战略实现的关键行动路径分解，到积分制管理的评分、奖分、算分、换分，将积分制管理从人性出发、按逻辑层层推进，科学落地，实现企业计划管理、制度管理、标准管理、培训管理、文化管理的全息落地，从而提升组织效率、人均工效、人才满意度和团队士气。

好组织打造好人才。

【课程目标】

• 了解新生代员工激励的诉求与要点

• 掌握积分制管理的原则和理论

• 了解战略目标实现的关键行动路径设计思路；

• 熟悉评分和算分的技术和工具！

• 掌握奖分和换分的标准和规则！

• 掌握积分在员工激励中的使用！

【培训对象】中高层管理者

【培训用时】2天

【课程特色】

理论系统化: 立足企业全局，各模块理论知识紧密相联并深入浅出；

讲师专业化: 20年知名企业工作经验 咨询项目经验 资深见解 演绎技巧

学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐氛围中感悟、感知

知识实战化：实战经验 教练辅导 实操案例 实用工具 模拟演练

【课程大纲】

课前秀：不可思议的团队

1 什么是激励管理？

1.1 讨论：员工为什么不积极？

1.2 人才的定位

1.3 小组演练：设计岗位能力素质的画像

1.4 什么是管理？

1.5 小组演练：你是如何管理员工的？

1.6 激励理论的起源与发展

1.7 新生代员工的特点

1.8 如何经营天性、习性与个性

1.9 案例：神奇的员工激励机制

2 积分制管理的认知

2.1 积分制管理的起源

2.2 积分制管理的演变

2.3 积分制管理的目的：战略目标与规划

2.4 积分制管理的应用范围

2.5 积分制管理的组织与分工

2.6 积分制管理的流程

2.7 积分制管理的管控监督机制

2.8 积分制的大数据管理

3 积分制引导做正确的事

3.1 功劳与苦劳的区别

3.2 积分制管理的内容

3.3 讨论：做正确的事VS正确地做事

3.4 金字塔原理

3.5 **重要的事：做出对目标有杠杆般高效益的关键行为（可以带来80%效果的那20%的行为）

3.6 微行动学习：绘制团队关键成功行为地图

3.7 微行动学习：关键成功行为导入工作计划管理

3.8 文化激励驱动经营管理的逻辑关系

3.9 企业文化决定核心素质

3.10 微行动学习：影响关键行为的素质地图

3.11 小组演练：区分滞后性指标与引领性指标

3.12 人为可控因素清单

3.13 积分制管理的重点是引领性指标激励

4 积分制管理的评分机制

4.1 积分设置的误区：因人设分

4.2 分值设置的原则：事与情的全息评估

4.3 小组讨论：分值设置的维度

4.4 分值设置工具介绍

4.5 微行动学习：引领性指标的分值设置

4.6 如何修正分值偏差？

5 奖分管理的工具与方法

5.1 教练型记分表VS选手型记分表

5.2 激发起每个团队成员的斗志

5.3 奖分管理的周期

5.4 微行动学习：如何建立激励性的选手型记分表

5.5 拉姆查兰jps工作法落地的六个关键

6 算分与换分管理机制

6.1 分值计算的原则与方法

6.2 积分的统计管理

6.3 积分类别与换算机制

7 积分制管理的落地机制

7.1 积分制管理的制度建设

7.2 积分制管理的内部营销

7.3 积分制管理的纠偏和改善

7.4 积分制管理与绩效管理

7.5 积分制管理与薪酬激励

7.6 积分制管理与动态股权激励

7.7 积分制管理与员工职业生涯发展

7.8 积分制管理与管理

7.9 积分制管理常见的问题和解决思路

可根据企业的需求进行课程定制。