★ 课程大纲

一、宽带薪酬的重要意义

· 企业十大忧心现状讨论分析

· 企业薪酬管理三大思路

· 宽带薪酬模型简介

· 宽带薪酬在企业中的应用

· 研讨：企业推行宽带薪酬所面临的问题

二、如何进行岗位评估

· 员工胜任力模型与岗位评估

· 岗位评估的维度

· 岗位评估的手段与工具

· 岗位评估数据的有效性分析与处理

· 岗位评估的实操技巧与冲突的解决辅导

· 岗位评估的结果呈现

· 案例：特殊岗位的岗位评估

三、如何确定薪酬带宽

· 宽带薪酬的明显特征

· 如何分析岗位评估数据的内在规律

· 划分薪酬带宽实际操作中三大问题解决方案

· 宽带薪酬设计的初步结果呈现

· 案例：某企业宽带薪酬的初步设计

四、如何定位薪酬结构及薪酬竞争力

· 如何分析企业人力资源规划

· 薪酬结构的历史演变进程及优劣分析

· 根据企业人力资源规划确定薪酬结构及薪酬竞争力实操

· 外部薪酬调研的步骤与方法、工具

· 外部薪酬调研有效性分析

· 薪酬竞争力系数的确定

· 宽带薪酬方案的结果呈现

五、宽带薪酬的落地实操

· 宽带薪酬方案与现行薪酬政策可能存在的冲突

· 薪酬方案与现行薪酬对接的影响因素分析与解决实操

· 绩效薪酬的模式及几个注意事项分析与解决

· 岗位胜任力模型与宽带薪酬方案的适岗位性分析

· 宽带薪酬的过渡期实操及绩效管理中的注意事项

· 薪酬系统的完善进程及**终效果

· 总结与研讨：薪酬开发系统的问题及解决思路