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张进

企业员工职业生涯规划(2天)

张进 / 测评与人才盘点专 家

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课程大纲

培训时间:9:00-12:00,13:00-17:00

课程目标和收获

1. **体验8个测评工具(1个职业倾向工具、1个优势短板工具、2个驱动力挖掘工具、1个能量状态工具,1个性格工具,1个**强能力测评工具)和访谈作业,全面提升自我认知

2. 能够初步梳理出自己当前和未来适合的职业(参考)

3. 学习10 个典型职业选择和发展案例,对公司目前员工职涯规划提出参考建议

4. 能够独立梳理岗位能力与特质

5. 学会设计情景模拟评估

6. 记住四个建设性反馈工具,愿意接受负反馈和给出建设性反馈

7. 初步掌握职业访谈,记住**少6句话术

8. 学会写个人发展计划表

9. 学会应用两个离职预警工具

10. 完成个人职业生涯规划表

产出:

1. 每一位参训者的职业目标

2. 每一位参训者的人才使用说明书(含优劣势、激励点和管理地雷)

3. 每一位参训者的个人发展计划表

4. 一份高潜力人才名单1.0版(参考)

5. 参训者未来一年敬业精神预测图(需要上级领导自己看得懂)

6. 一份参训者中离职倾向者名单

7. 参训者所在岗位能力素质模型1.0版

8. 公司的职位阶梯1.0版

9. 优化员工职业发展通道的5 建议

培训方式:案例、小组讨论、样本、示范、练习、视频、测评、心理学

注意事项(要求每位学员完成如下训前任务):

1. 对测评尤其反感者请勿参加此培训。

2. 参训者每人训前需要完成8个测评(线上操作,6个手机版,2个电脑版),用于增加自我认知和个人发展,并于培训日前7天100%提交。

3. 拍5-6张工作照片(含自己),每张照片代表自己目前岗位的一个典型工作场景,要求人在照片里,场景应涵盖核心岗位职责,是工作时间花费较多的地方,和常发棘手事件。

4. 找亲人/同事/合作伙伴/朋友中的3-5个人反馈自己的优缺点(所有人反馈共累计优点10条以上,缺点5条以上,尤其画出不同人重复**多的相同优点与缺点。)

培训内容

**天 我适合什么职业? 职业困惑与决策?个人发展计划怎么做?

一. 个人职业选择模型和职涯规划步骤

1.五个典型成功和失败职业选择案例分析

2.职业选择五维度模型

3.职业生涯周期各阶段的职业战略和任务

4.职业规划10步骤

     5.思考1:谁对自己的职业生涯负责?

思考2:如果一个人不了解自己,会发生什么?

       思考3:你**什么了解自己?

     6.了解自己的四种渠道

二. 了解自己的工具1—测评

1. 测评:23个测评工具对应16个核心个人要素

(职业兴趣、职业价值观、能力优劣势、销售特质、团队角色、性格、沟通风格、潜

力、领导力潜力、智商、情商、人品、需求、压力状态、离职倾向、失控点)

     2. 我适合什么职业---测评法

1).职业兴趣维度

i.敲定职业大方向:体验两个职业测评工具(训前完成)

          ii.培训师示范和角色扮演:学习根据职业测评结果进行Career Talk

        2).价值观和性格维度

           i.体验:性格色彩(训前完成)与对应的职业

          ii.体验: 九型动图(训前完成)与对应的职业

        3).能力维度:优势短板测评(训前完成)

        4).梳理出职业目标

梳理1:请选出10种自己适合的职业

           梳理2:选3个目前自己能做也愿意做的职业

           梳理3:选2-3个未来能做也愿意做的职业

        6).设计个人行动计划

i.职涯目标计划1

          ii.个人发展计划1

产出:1. 每一位参训者的职业目标

1. 每一位参训者的人才使用说明书(含优劣势和管理地雷)

2. 每一位参训者的个人发展计划1.0版

3. 一份参训者中离职倾向者名单

三.了解自己的工具2—事件法

   1. 示范和练习:关键事件类型1--- 能力优劣势

2. 示范和练习:关键事件类型2——价值观和性格

3. 体验:曼陀罗九宫格

4. 梳理和总结:个人发展计划2

产出:参训者未来一年敬业精神预测图

四.了解自己的方法3—反馈法

   1. 接受负反馈技巧

      1).接受负反馈准备度自检表

      2).接受负面反馈的8个不同角度的思考

2. 训前行动:找熟悉的3-5个人反馈自己的优缺点

3. 增加自我觉察的方法

4. 个人发展计划3

五.职业决策与个人发展

1. 影响职业决策因素

  1). 影响实现职业目标的七要素

2). 案例:职业抉择

3). 工具:个人量表

2. 解决职业困惑

 1).解决职业困惑的的七种方法  

     2). 案例:人生导师

3). 了解新职业的20个提问

4). 体验:自我教练工具1

3. 社会支持系统

  1). 家庭系统

     i. 双生涯家庭

        i i. 体验:预测婚姻生活

   iii.提升夫妻双方关系的5个法宝

iv. 小组分享:平衡工作与生活的成功举措

   2). 社会支持系统

      i.社会支持系统包含内容

ii. 自己当前和未来价值测算

iii. 人脉拓展和管理(公司内与外)

4. 情绪管理

1). 挑战认知

      i.心理学的10种认知曲解

         ii.练习:正念

        iii.体验:我自教练工具2-三陷阱9问题

         iv.苏格拉底六问

2). 导泻负面情绪

      i.导泻工具

     ii.快乐清单

3). 控制情绪的五种方法

5. 好习惯养成

6. 印象管理:职场中的15个印象管理时刻

7. 妥当的离职管理

8. 个人发展计划4

产出:高潜力人才名单1.0版

第二天  企业员工职业规划

一. 员工职业规划的意义与角色分工

1. 员工职业生涯发展规划是组织与个人方向和利益的**取向

2. 典型案例解析:没有能力模型的继任者案例

职业困惑的小李

3. 员工职业规划中各角色责任

1).员工职业规划组织中的各角色责任

      2).人才评估委员会

      3).职业顾问的特质与案例

      4).公司和个人的职业顾问

4. 员工职业规划八要素

5. 自评:员工职业规划体系成熟度评估

总结:公司员工职业规划的问题和解决方案

6. 体验:组织盘点(谁在意员工职业规划?)

二.职位阶梯、发展路径与发展计划

1. 职位阶梯与发展方向

1).职位阶梯图样本

2).某跨国企业多重阶梯表样本

3).企业内的六类职业通道样本

4).管理者与非管理者的区别和关注重点

5).某大型上市公司中高管职业规划图样本

      6). 某大型企业中高管职涯发展样本(根据客户对应的行业选择)

      7). 小组讨论:a.自己希望从事的内部职业

b.设计和优化公司的职位阶梯和横向发展通道(按部门分组)

c.对岗位职级的建议

  2. 发展路径与计划

     1).企业培养人才的16种方法和人才开发建设指导表

     2).五个典型成功和失败员工发展案例(含导师制、轮岗、快速发展通道和员工职业生涯表)

3).评优、竞聘、晋升、轮岗、继任者计划的操作步骤  

4).讨论: a. 公司晋升和轮岗流程的优化建议

              b. 当前员工职业发展通道核心痛点和解决方案/建议

产出:1.公司的职位阶梯1.0版

     2.优化员工职业发展通道的5 建议

三.能力梳理与评估

1. 梳理岗位能力与特质

1).简易版岗位能力特质模型样本(班组长)

2).专业能力与通用能力的区别

  3).梳理工具

工具1-照片法

       工具2-六个维度法

        工具3-经理级以上12个胜任力

        工具4—岗位特质梳理表

        方法5—价值观、工作态度与岗位性格提炼

      4).小组讨论:岗位能力素质模型

2. 能力评估方法1—日常观察法

1.日常观察评估人才记录模板

  2.取证、申请/推荐、审核表

3. 能力评估方法2—情景模拟法

1).视频:情景模拟法

2).示范:情景模拟法设计方法与样本

3).练习:设计情景模拟

4. 识别高潜力人才

1).高潜力人才模型

2).潜力评估法—粗估法

3).要素计算法

4).测评法:预算高、预算低、免费的三种测评做法

5).成功和失败的高潜力项目案例

5. 评估管理者的领导力

1).管理者360反馈  

2).测评法

i. 领导力评估模拟舱

ii. 领导力测评

iii. 学敏度测评样本

3).九宫格:管理者成熟度盘点

4).评估人品的四种方法

6. 跨国企业成功的后备梯队选拔与管理办法

产出:参训者所在岗位能力素质模型1.0版

四.反馈与职业沟通

  1. 建设性反馈

     1).教练式沟通:测评报告结果

     2).建设性反馈工具与练习

     3).角色扮演练习:反馈

     4).小组讨论:难度较大反馈情形

5).认知陷阱

        i.受害者、指责者、无助者、舒适者陷阱

       ii.练习:自我教练

     6).普通员工360反馈

2. 职业沟通

     1).离职模型

2).职业倦怠期

3).什么叫职业沟通?谁来执行职业沟通?沟通频次?

     4).职业沟通前的准备和注意事项

5).角色扮演:Career Talk(根据问题清单提示本)

     6).练习:12个职业沟通问题

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