注册国际职业培训师 国际职业培训师授权导师 国家高级师：赖丰  

课程受众：企业内训师、培训部门相关人员、有意向从事企业内部兼职讲师的人员、有授课任务的技术骨干和业务精英等

课程时间：三天（18小时）

授课形式：理论讲解、经验萃取、工具系统、实战授课分享，为课堂呈现奠定坚实的基础

课程背景：阿里、华为、京东等企业纷纷行动起来创立了自己的大学，随之而来的是高品质人才的爆发和企业收益的猛增。在当今市场下，企业竞争的焦点已经转向科技与知识，归根结底就是人才的竞争。对于企业而言，除了依靠招聘、猎头等手段由外部输入人才，无疑是一条人才培养的高效路径。那么各种规模的企业该如何快速建立起自己的培训体系？

本课程从“培训基层理念与认知”、“培训体系全景图与年度规划”、“复杂学习项目的策划结构和方法”、“三步打造微型企业大学”四个方面进行探讨，帮助企业高效快速搭建体系，实现“培训自由化”、“人才内供化”，提高企业核心竞争力。

【课程大纲】

**讲 培训底层理念与认知

一、 互联网时间培训发展的趋势

1、 客户成果，才是真正的价值

2、 知识熵增，企业如何应对？

3、 互联网时代，人才素质新要求

二、 培训的基本理念

1、 培训改变人的ASK层面

2、 推动人改变的721法则

3、 掌握721的培训发展策略

三、 培训的四个能力阶梯

1、 员工能力发展的四个阶梯

2、 能力阶梯与课程设计的关系

第二讲 培训体系全景图与年度培训计划

一、 培训体系全景图

1、 培训体系全景图的三个层面

2、 培训体系的两种建设模式

3、 培训工作的六大体系

二、 培训工作的六大体系（一）培训组织体系

1、 构建职能的方法

2、 培训制度流程设计的内容

3、 培训支持工具表单的内容

三、 培训工作的六大体系（二）培训课程体系

1、 企业能力体系梳理方法

2、 课程开发成果清大的构成

四、 培训工作的六大体系（三）培训师资体系

1、 培训师资的来源

2、 培训内部讲师的四句话

3、 内部讲师管理流程

五、 培训工作的六大体系（四）培训需求体系

1、 培训需求分析五种方法

2、 获得真实信息的方法

六、 培训工作的六大体系（五）培训计划体系

1、 年度培训计划的四个内容

2、 重点培训项目的八大思考

3、 年度培训预算的六个科目

七、 培训工作的六大体系（六）培训评估体系

1、 培训评估的方法

2、 培训成果转化的方法

八、 案例：京东大学年度培训体系规划

1、 京东大学的新挑战与应对

2、 京东大学服务的五大群体

3、 京东大学体系建设与运营

第三讲 复杂学习项目的策划结构与方法

一、 用生态视角看待负责学习项目

1、 组织结构的橄榄球模型

2、 组织生态的珊瑚礁效应

3、 掌握人与组织的迭代

二、 复杂学习项目的十二宫格

1、 掌握多元角度看待课堂的步骤

2、 生命盾牌的操作模式

三、 在组织中推动学习氛围和场域

1、 京东TALK鼓励内部专家分享的措施

2、 海底捞刺激员工的创新措施

3、 培训激励名利梦模型

第四讲 三步打造微型企业大学

一、 三步打造微型企业大学

l **培训让企业更强大

二、 **知识管理，驱动组织智慧沉淀

1、 知识显性化的三个步骤

2、 短视频时代，知识显性化的要求

三、 **中后台，带噪协同感恩组织

1、 京东大学的灯笼模型

2、 京东知识众创平台的搭建方法

3、 动态知识管理的应用案例

4、 如何推动中后台的业务重组

四、 **搭建场域，促动全员迭代升级

1、 平台型组织和传统组织的区别

2、 案例：华润大学开放式创新平台

五、 课程内容回顾

1、 创造链连接与保留人才的价值

2、 领导力修炼的四个阶梯