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赖丰

《课程开发逻辑与呈现》

赖丰 / 国家人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

注册国际职业培训师 国际职业培训师授权导师 国家高级师:赖丰    

课程核心:实操、实效、实用

课程受众:企业内部培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人

课程特色:编、导、演全方位学习,系统实战授课技巧工具分享;各环节均为讲授与训练复合式学习,确保实操能力提升

课程时间:两天(12小时)

授课形式:案例分析 互动提问 视频播放 小组讨论 课堂呈现 情景演绎 角色扮演

课程背景:随着大数据时代的来临,企业在经济飞速发展的市场大环境下,企业服务品质和产品品质以及业务流程严重同质化的情况下,如果且没有核心优势,服务和销方案在客户跟前就会毫无吸引力;在企业核心竞争力中,“人力资源”因为是**核心的一块,企业如何把员工转变成精英,如何将企业内部的“精英人才”进行复制,就必须培训内部的培训师,内训师要有提炼、总结、复制和传授的能力,无论是职能部门还是业务部门,能将“精英人才”的经验复制下去就显得额外重要,已影响到公司与市场经济同频飞速发展时……此刻企业应该选择提升内部“提炼”、“复制”、“传递”能力,将团队由一个强变为个个强,强化企业内部核心竞争力,方能在互联网时代,以一人撬团队、以团队创核心、以核心赢客户、以客户谋发展。

【课程大纲】

**讲 师自我认知

互动:培训师自我评价

一、培训师角色认知

二、内容聚焦法

三、课堂主次认知

四、培训师误区

第二讲 学员学习特点

互动讨论:喜欢的讲师与不喜欢的讲师

一、 成年人的学习特点概述

二、 成年人喜欢的课堂气氛

三、 成年人不喜欢的讲师言行

第三讲 培训课程设计

(涵盖辅导课件制作与呈现)

一、 课程设计完整模型

二、 课程设计逻辑结构(需求抓取、提炼、课程设计)

三、 课程开场禁忌

四、 课程开场设计(七星大法)

五、 课程收官设计(六个经典方式)

第四讲:PPT制作与辅导

一、 PPT禁忌

二、 PPT文字设计原理以及设计方法

三、 PPT制作原则

四、 PPT色彩搭配

五、 PPT图文排版

六、 PPT案例分析

第五讲:台上授课技巧

(涵盖丰富课程呈现辅导)

一、 上台紧张原因分析

二、 临场散步缓解紧张

三、 台上“三字经”

四、 塑造专业形象

五、 五型台风

六、 课堂呈现技巧

七、 异常情况处理技巧

八、 培训场地布置

九、 培训师常备物资清单

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