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赖丰

《七招成为优秀项目经理》

赖丰 / 国家人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

注册国际职业培训师 国家高级师 国家项目管理师:赖丰  

课程受众:项目主管、项目经理、产品经理、技术经理、部门经理、团队主管、小组经理、储备干部

课程时间:两天(12小时)

授课形式:理论讲解、经验萃取、工具系统、实战授课分享,为课堂呈现奠定坚实的基础

课程背景:在当下经济大环境下,越来越多的企业开始从传统的部门管理模式转向为“项目管理”模式。项目管理人才也逐渐成为企业市场竞争力中的核心竞争力。在项目管理中,项目负责人会遇到诸多挑战:任务繁多、重复开会、跨部门协调难、项目计划变动、部门之间推诿扯皮、成本超出预算等等。本课程采用通俗移易懂的语言,结合大量案例,为企业搭建项目管理全图做支撑工作,助企业打造完美好项目。

【课程大纲】

课前导语

l 项目执行过程中常见得七大问题

l 项目管理七招方法论全图

l 价值与成功的原则

l 项目目标与成果的公式

l 项目管理全脑思维

l 项目生民周期管理矩阵

**招:项目开始前的论证设立

一、 怎样定义一个项目

1、 “七何”项目定义法

2、 如何编制“七何”项目定义文件

二、 项目特点分析

1、 项目类型分析工具

2、 项目复杂程度分析、评估

三、 挑选出合格的项目经理人

1、 项目经理素质要求

2、 项目经理的选拔

第二招 :识别项目干系人

一、 项目关键干系人的识别识

1、 项目干系人的识别方法

2、 项目关键干系人的识别方法

二、 应该难缠客户的方法

1、 不同干系人的管理方法

2、 关系人管理策略

第三招:项目内部组织协同

一、 跨部门组建项目团队的方法

1、 项目组角色、职责分析

2、 根据项目推进阶段,科学安排会议

二、 高效项目会议

1、跨部门沟通难点

2、跨部门沟通技术

3、不同性格色彩人的沟通技巧

第四招:科学制定项目目标

一、 全要素目标的管理

二、 项目目标值的计算

第五招:项目的统筹与计划

一、 项目分工细化方法

二、 项目工作质量管理

三、 合理分配项目工作任务

四、 项目工作时间的预估

五、 项目成本预算

六、 项目风险识别与应对

七、 项目健康状态全面监控

第六招:项目迭代冲刺

一、 时间箱会议启动注意事项

二、 掌握项目每日进展的方法

三、 项目瓶颈期的突破和工作推进将目标与责任落地

四、 快速分析和解决项目中问题的方法

第七招:汇聚团队力量

一、 项目报告撰写

二、 七招项目管理方法论的复盘与总结

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