【团队常见问题】：                                              

★ 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！

★ 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；

★ 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；

★ 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；

★ 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；

★ 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。

【课程意义】：                                              

很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。

然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的中基层人员。但我们也不难发现，企业的中基层人员在任务执行管控和落实方面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团队业绩很糟糕。

【课程特色】：                                                

大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

【课程收益】：                                                

Ø 增强团队凝聚力和执行效力

Ø 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

Ø 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

Ø 如何用高效执行方法来锻造向心力做事

Ø 激励团队士气、激发工作热情

【课程形式】：                                                

Ø 课程对象：适合企业中基层人员

Ø 课程形式：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学

Ø 授课时间：实战版一天 (6小时)

【授课模式】：

【课程大纲】：

一、执行力认知篇

1、团队常见问题

2、优秀团队的特征

3、中层管理者三大角色定位

4、执行力不佳的八大原因

5、诠释执行力

u 案例：亮剑的精神

u 案例：华为任正非的七种武器、华为狼性执行力

二、执行力行动篇

Ø 五大执行法则

1、服从法则：规则至上

u 遵守制度  严守纪律

u 用制度保障执行

u 执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

u 【案例】王健林——万达执行力

2、目标法则：方向聚焦

u 设定目标七步骤

u 目标管理工具：SMART原则

3、冠军法则：能量聚焦

u 刀锋效应vs短板现象

4、坚持法则：专注自律

u 有效执行工具：21天黄金执行

u 信封计划

4、速度法则：快

u 时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序

u 提前规划

u 要事**

u 日事日清

u 战胜拖延

三、执行力责任篇

1、执行力的三个底线

u 恪尽职守，做好本职

u 常规工作到位

u 无低级错误

u 有效责任锁定工具：6W1H原则

2、追过程

u 追踪管理：信息反馈

u 追踪管理：数据分析

u 追踪管理：监督检查

3、要结果

u 结果思维

u 结果导向

u 【案例】董明珠直播事件

4、工匠精神

u 工匠精神四大内涵

第四单元：打造团队执行力

1、团队中的执行人才

2、三管齐下打造团队执行力

u 高层领导：战略明确、计划清晰

u 中层主管：转换角色、激活团队

u 基层人员：增加动力，务实高效

3、如何打造高执行团队

u 赋能型打造三阶段

管理-激励-赋能

u 教练型打造

教练式管理者的三种行为风格

（1）导师（2）教练（3）监督员

时间分配“721原则”

u 竞争型打造

1) 提高团队竞争力的两个对策

2) 核心竞争力的三个特征

3) 倡导团队竞争的三种方法