课程原理：                                                              

针对问题，讲解 训练 行动，既掌握基本概念和科学规律，又进行实用方法的演练，落脚到提升学员的创新能力上。

培训对象与形式：                                                        

培训对象：企业各级人员

培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验

【课程时间】：实战版一天

【参加对象】：本课程适合于企业高层级人员

【授课模式】：

【课程大纲】：

**部分：什么是国学

1. 中华国学精粹

2. 国学文化的起源

3. 国学思想的六个核心内容

R 易经思想

R 佛家:案例西游记团队的管理哲学

R 道家: 无为而治

案例:结合企业,分析当下名人

R 儒家: 孔子管理与孟子管理

儒家思想精华——仁义礼智信

R 墨家: 标准化管理

R 法家: 制度管理

R 古今结合说国学

第二部分：国学与现代卓越管理者

1.现代卓越管理者，采取的哲学

R 做人——领导者的**法则

R 用人——领导工作的出发点

R 管人——领导成功的关键要素

2. 新商业时代诸子百家

任正非：法家

马云：道家

王卫：佛家  

……

3.周易的管理之道

R 观乎人文以化成天下—周易

R **案例来分析管理之道

第三部分：国学管理与现代企业管理风格

1.命令型领导

R 强势集权/简单沟通

2.魅力型领导

R 看视频学管理：我的团长我的团

3.交易型领导

R 看视频学管理：传奇之王

4.教练式领导

R 看视频学管理：北京爱情故事

5.参与式领导

R 看视频学管理：杜拉拉升职记

6.家长式领导

R 案例：新状态下的领导如何关怀下属

**1-2分钟视频片断,了解当下**新管理智慧

第四部分：国学管理智慧呈现

1. 三国文化中的管理智慧

R 曹操类型的管理者看重绩效

R 刘备类型的管理者看重人气

1. 国学管理的核心在于--共赢

案例: 做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。

2. 国学这个书单你很有必要收藏

3. 课程总结

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成**符合企业实际情况的个性化方案。