课程背景：

2022年是深化国企改革，激发活力改革关键年。，国有企业改革是重点，重中之重的突破口则是完善法人治理结构，建立现代企业制度。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务和抓手。国有企业如何完善优化治理结构，国有企业如何实现对下属合资企业的管理，建立现代企业制度建设，完善国有企业治理模式都具有十分重要的价值。

什么是法人治理结构？法人治理结构是怎么构成的？如何落实法人治理结构？股东会、董事会、经理层的作用、权责范围是什么？外派产权代表的角色、责任是什么？如何处理股东间事务？如何代表股东表达意志？什么是现代企业制度？国有企业的治理模式是什么？现代企业制度的本质特征是什么？如何大力推进现代企业制度？什么是股权多元化改革？为什么要大力推进股权多元化改革？如何大力推进国有企业股权多元化改革？股权多元化的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么？

《国企改革：公司治理与现代企业制度》将全面解读推进现代企业制度、完善公司治理的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动！

课程收益：

● 解读完善国企法人治理结构的新政策精神

● 深入解读剖析现代企业制度的本质与特征

● 洞察完善法人治理建立现代企业制度方法

● 学习标杆企业进行法人治理结构成功案例

课程对象：致力于企业成长的中高层管理者

课程形式：

咨询式培训：理论解析 案例剖析 实战演练

问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

课程时间：1天，6小时/天

课程大纲

**讲：法人治理结构与现代企业制度逻辑

研讨：当前国企遇到的问题在哪里

研讨：国企遇到问题的根源在哪里

一、国企改革

1. 国企改革的顶层设计框架

2. 国企改革的总目标

二、法人治理结构

1. 法人治理结构的内涵

2. 法人治理结构的金三角

3. 法人治理结构要解决的三个关键问题

4. 全球公司治理的三种模式

5. 英美治理模式及其对中国的价值

6. 德日治理模式及其对中国的价值

7. 东南业治理模式及其对中国的价值

三、中国的国企治理模式

1. 股东大会及其权利和义务

2. 董事会的权利和职责

3. 监事会的权利和职责

4. 总经理的权利和职责

5. 党委会的权利和职责

6. 工会的权利和职责

分析：国有企业治理结构六方之间的结构关系

四、企业治理改革

1. 信息不对称与治理机制

2. 建立国有企业领导人分类分层管理制度

3. 国有企业薪酬制度改革

4. 实行企业内部用人制度改革

5. 如何**改革激发国有企业活力

6. 国有企业的三项制度改革

7. 从“砸三铁”到“三能”

8. 市场化的用人机制

案例分析：合肥市的职业经理人制度

案例分析：著名的活力曲线理论

第二讲：国企法人治理结构与外派下属合资企业管控

讨论：什么是现代企业制度

一、企业改革管理

1. 现代企业制度的主要内容

2. 企业改革的核心：“两权分开”

3. 国企改革的四权定位

二、下属企业管理

1. 国企外派到下属合资企业管理模式

2. 集团公司与下属合资企业的关系

3. 股权结构与权责界定

4. 战略-投资模式与管控

5. 股权多元化与管控模式类型

6. 股权多元化与治理体系完善

7. 股权多元化与责权利关系

8. 向非国有资本开放的领域与股权多元化

9. 股权多元化途径与治理模式

研讨：如何以管资本为主加强对合资企业的监管

10. 国有资产投资运营公司

11. 以管资本为主的四个方面改革

12. 国有企业改革的兼并重组

三、员工持股

1. 如何进行员工持股制度改革

2. 员工持股制度的“两个优先”

3. 员工持股制度的核心精髓

案例分析：中国联通集团的股权多元化的改革与启示

案例分析：中国东航物流股权多元化的改革与启示