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**1天的分享与案例的参考,汪老师结合企业发展和市场竞争规律,并结合一系列生动有趣的活动让学员参与其中,充分提高学员对人力资源管理在企业发展过程中的重要性的认知。
一、课程大纲
破冰:
1、 重温党史:古田会议的历史意义
2、 讨论:人才是企业的核心竞争力吗?
**讲、企业发展战略与组织活力
案例:诺基亚与苹果在手机业务板块的交锋
1、 华为熵减与组织活力再造;
2、 组织活力模型与组织绩效提升;
3、 拧麻花式螺旋管理:技术VS管理 物质VS精神
第二讲、企业人力资源管理的使命与四大职责
前言:物质文明后时代:企业所面临的重大挑战(选贤任能)
2、人才招募与选拔:企业干部类人才的选拔与管理
3、人才培训与培养:应知应会、人才是培养出来的吗?
4、人才的任用与评价:
5、人才的保留与激励:
案例:天津某大型化工企业的人才发展窘境
第三讲、华为人力资源管理理念与实践:
1、精神文明建设与物质文明建设;
2、干部队伍建设与人才队伍建设;
3、干部的核心使命与四项职责:企业文化的践行与传承、内部流程的建设与优化、聚焦客户需求的业务增长、组织建设与员工能力建设
第四讲、绩效体系与薪酬模块的构建与原则:
1)绩效管理体系搭建的核心
a、什么是绩效管理,什么是绩效考核
b、战略解码与绩效目标制定;
c、员工绩效考核误区与评价的3大原则;721法则、集体主义、物精法则:
d、结果反馈与干部领导力;
2)职级体系与薪酬批评
a、**实践:华为职级体系与任职资格体系构建理念
b、薪酬&福利应用与原则、风险把控
学习形式:行动学习、案例学习、工具学习
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