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杨文利

职场EQ-沟通艺术与情绪压力共舞

杨文利 / 职业素养培训师

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课程大纲

一、 课程背景与培训目标

(一) 自我控制技巧的缺失所引发的诸多问题

(二) 人际交往技巧的不足导致沟通不畅和管理阻力

(三) 与日俱增的压力有利有弊

(四) 提升情商的相关技巧已经刻不容缓

(五) 幸福力是能力,更是生产力

二、 真正理解情商的含义

(一) 丹尼尔 戈尔曼:从大脑结构到情商的重要性

1. 与情商相关的大脑结构特征

2. 情商和智商同等重要

(二) 举例概述:情商的五大内涵

1. 自知力

2. 自控力

3. 自驱力

4. 洞悉力

5. 社交力

(三) 推理结论:情商的三大核心支柱

1. 自我意识

2. 同理心

3. 处理人际关系的能力

三、 职场人士该如何提升情商

(一) 增强自我意识,提升自身的情绪管控力

1、 训练自身的情绪灵活性:冥想

2、 改变认知地图的重要性和技巧:合理情绪认知疗法

3、 如何控制突如其来的负面情绪

1) 短期有效的方法,避免负面情绪影响工作状态:

Ø 具身认知理论:高能量姿势和低能量姿势

Ø 表情瑜伽术:驱散消极情绪

Ø 从大脑结构谈和尚念经的原因

Ø 区分“原生情绪”和“衍生情绪”

Ø 爱心转移法

2) 长期有效的方法,减少负面情绪的出现:

Ø 修炼悲悯之心

Ø 养成“有氧工作”的习惯:间歇性休息,帮助储备恢复力

Ø 明确自己的内在动力,少受外在因素的干扰

Ø 记录小美好并及时和他人分享

Ø 在工作中保持“软开放”的状态,提升专注力

(二) 深入理解同理心,掌握东西他人情绪的能力

1、 检视自己的三种同理心

1) 认知同理心

2) 情绪同理心

3) 同理心关怀

2、 读懂微表情,情商更胜一筹

3、 同理心鸿沟:从三个心理实验说起

1) 极地跳水实验背后的启示

2) 曾经遭受失业困境的人为何如此行事?

3) 曾经遭受校园霸凌的人为何更没有同情心?

4、 同理心稀缺现象导致同理心耗竭、同理心失当和人际关系冲突

5、 经典心理实验:“饼干怪”:权力地位会导致同理心丧失

6、 培养同理心的本质:合理分配精力并积极提高身体素质

7、 大脑健身房

1) 科学的运动频次

2) 为何要连续运动45分钟以上

3) 大脑可塑性的**新注解

(三) 了解人际关系的处理技巧,建立积极的职场人脉

1、 神奇的友谊公式:趋近度、持续时长、频率和强度

2、 经典的“白熊”心理实验说起:大脑潜意识听不懂的一句话

3、 仁慈的管理风格比强硬的管理风格更高明

1) 做一个好听众,激发倾诉欲、巧妙提出负面反馈,避免恶性冲突

2) 为团队营造原谅文化,避免隐型攻击

3) 及时与团队分享信息,避免人才流失

四、 高EQ职场人士的沟通策略与艺术

(一) 职场人士的主要压力来源

1、 自我意识不强

2、 自我管理能力的欠缺

3、 精力管理意识弱

4、 不善于聚焦或分解目标

5、 兴趣或能力不支持

6、 没有控制感

7、 无意义感

8、 客观因素:

1) 外部竞争

2) 市场大环境

3) 家庭因素

4) 工作内容本身

5) 领导因素

6) 健康因素

7) 环境因素

(二) 情绪在沟通中的作用

1、 适宜的情绪提升自身影响力

2、 不适宜的情绪降低沟通效率

(三) 高EQ职场人士的沟通策略与艺术

1、 高EQ沟通的三大黑金法则:

1) 向内检讨

2) 先处理情绪,再处理问题

3) 永远站在沟通的第四阶

2、 情绪进化论:消极情绪的作用

3、 情绪进化论:积极情绪的意义

4、 赢得一句话,启动和谐沟通

5、 说服:如何运用自身的影响力

6、 “好听众”的五大技巧(PERMS法则):

4) 停顿(Pause)

5) 鼓励(Encourage)

6) 重复(Repeat)

7) 标注(Mark)

8) 总结(Summary)

7、 情景演练:倾听和提问能力训练

8、 关照并反馈沟通中的非语言信息

9、 角色模拟:顺应对方的自我认知,实现自己的沟通目标

10、 策略性的同理心,影响对方的行为

11、 高EQ职场人士如何处理负面反馈(DIS法则):

1) 询问细节并锁定异议(Detail)

2) 接受批评并说出如何改进(Improve)

3) 自我展示(Self-presentation)

五、 课程总结与延伸练习建议

(一) 课程的要点总结

(二) 课后训练的建议

(三) 延伸阅读的参考书目

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