培训时长：6-12H

培训对象：中高层管理者

培训目标：

ü 全面提升学员对客户、员工、投资者、合作伙伴和社会大众的影响力；

ü 提升中高层管理者工作情境中沟通、说服、谈判和演讲能力；

ü 克服因紧张或恐惧a等舞台综合症带来的负面效应；

ü 把浩瀚的信息转变成逻辑清晰、重点突出、观点分明和生动的语言进行演讲；

ü 自如运用恰如其分的文字信息、肢体表情和控场技巧，提升演讲效果；

ü 精准传递企业的使命、愿景和价值观；

ü 全面展示企业的文化和形象；

ü 轻松赢得投资者的信任和青睐；

ü 快速赢得合作伙伴的尊敬并拓展事业版图；

ü 打造高绩效和高凝聚力的团队；

ü 掌握与员工分享知识、经验和体会的技巧；

ü 系统搭建演讲的逻辑框架。

培训内容：

一、 培训引导

1、 作为《非你莫属》的嘉宾，概述企业品牌形象与个人的关系

2、 魅力演讲与个人影响力提升

二、 注意力经济时代下的文化传播

1、 何为注意力经济

2、 文化传播的精髓

3、 内容为王PK渠道建设

三、 如何克服紧张和恐惧等负面心理

1、 演讲恐惧症的根源分析

2、 道：战胜演讲综合症的二字秘诀

3、 术：战胜演讲综合症的六个技巧

4、 拉宾原理和分析

5、 演讲前如何运用表情瑜伽

四、 打造体系化思维解放大脑

1、 信息大爆炸与精神能量的博弈

2、 体系化思维如何解放大脑

3、 搭建金字塔思维

4、 巧用思维导图梳理有效信息

五、 魅力演讲

1、 魅力演讲的八大要素

2、 具身认知学如何影响思想和行为

3、 评价演讲优劣的两大标准

4、 如何调动现场气氛

5、 如何精确掌控演讲时间和节奏

6、 关注演讲现场的物理环境

六、 语言的精练和延展

1、 通关游戏：概述和陈述

2、 阅读量与个人经济收入正相关

3、 如何精读一本书

4、 如何提升速读能力

5、 扩展自我疆界提升心理体验

6、 一分钟脱口秀

七、 个人与组织品牌内涵

1、 提炼个人价值观和生活的意义

2、 品味组织的品牌内涵

3、 匹配个人与组织品牌内涵的共同之处

八、 谈判心理

1、 谈判中的冲突管理

2、 概述谈判心理

3、 角色模拟和点评

九、 如何提升个人影响力

1、 沟通心理和影响力

2、 审视自身思想的年轮

3、 幽默的性格与个人影响力

4、 声音语调对个人影响力的提升

5、 开朗热情提升个人影响力

6、 天生性格测评和行为改善建议

7、 观察自身的行为基线

ü 面部表情

ü 肢体动作

ü 行为基线频率的变化

ü 行为基线的中断或再现

十、 高难度对话

1、 区别闲聊和沟通

2、 高难度对话的必然性

3、 处理高难度对话的流程

4、 高难度对话到冲突

十一、 控场与应变能力提升

1、 控场能力提升

ü 控场要素有哪些？

ü 如何运用控场要素？

2、 应变能力提升

ü 临场易出现的18种状况

ü 应对突发状况的技巧和心得

ü 情景模拟和综合点评

十二、 四种经典的管理情境领导力

1、 评价员工综合能力的两个维度

2、 从普通员工到核心骨干的四个阶段

3、 四个阶段需要的四种不同管理思路

4、 管理情景测试与点评

十三、 组织中的导师与员工成长

1、 高绩效团队的三种核心激励要素

2、 导师与经验萃取

3、 关注员工成长

4、 与员工进行有效的经验分享

5、 高效会议的三字秘诀

十四、 培训寄语

1、 培训后续的行为建议

2、 书籍推荐、祝福和激励