课程介绍：

针对目前企业广泛对数字化的理解的“空洞”导致数字化无法统一标准、无法落地的关键问题,团队进行深度的调查以及分析,从更加深的维度进行企业数字化转型的剖析和解答,帮助企业主和企业转型关键负责人抓住数字化转型的核心脉络

适合谁：

企业高管、企业数字化转型负责人、企业战略负责人

课程大纲：

产业升级新时代

1.高不确定性

2.产业升级的必然趋势

3.在新时代重新思考

4.大势所趋的数字化转型

数字化转型的关键误区

1.“舍本逐末”的的数字化转型误区

2.数字化转型的片面理解

3.数字化转型要面向多方锚定

4.“五菱”案例

5.别盯着不属于自己的市场—运营商、腾讯案例

数字化转型的大危机

1.数字化转型就是企业的战略转型

2.战略的纵深执行

3.战略抗脆弱性考量

4.数字化转型失败的退路

5.没有人愿意去一条不知死活的路

数字化的关键关注

1.关注企业的关键预期变化

2.以人为本的数字化转型

3.领导者必须亲自下一线

4.数字化人才的培养

5.大战略澄清、小风险试错

数字化转型中老板的难关

1.内部变革与创新颠覆

2.利益的合理分配

3.如何面对现有的危机

4.数字化必须加上的参考指标:时间&风险

数字化中的转型参考要素

1.如何锚定自身定位

2.如何建立与客户的信任

3.如何挖掘价值

4.如何分析需求背后的需求

5.如何降低成本增加效率

6.如何增强客户的体验值

7.不要忘记参考指标:时间&风险