【课程背景】n 解读数字化政策，看清楚方向。学习国家两化融合管理体系框架规范，提高认识，深刻理解数字化转型的重要意义。

n 数字化战略设计，行动做到位。结合案例讲解，解决企业数字化转型的普遍困难。解析企业数字化路线图：V模型，融云、上云、迁云。

n 打造数字化示范项目，创新出成果。规避数字化转型的常见失败误区。【核心思想】1、数字化转型之业务运营转型1、 是什么？数字化转型是什么？

n 数字化企业的愿景和目标是什么？

n 案例研讨——H公司数字化转型的背景

2、 为什么？数字化转型的商业驱动力

n H公司为什么要积极推动数字化转型？（案例分享）

n 案例研讨：H公司商业驱动力分析

3、 数字化转型的技术驱动力

n H公司云计算驱动力（案例分享）

n 大数据在H公司价值链中发挥的作用和价值（案例分享）

n 5G和物联网，传感器和通信网络在数据采集过程中发挥的作用（案例分享）

n H公司数字化转型的进程中人工智能技术应用和作用（案例分享）

4、 怎么做？H公司数字化转型的路线图

n H公司实现数字化的侧重点和路径（案例分享）

n H公司数字化路线图：融云、上云、迁云 案例研讨

n 案例研讨：H公司供应链的数字中台建设

n 企业中台建设成功的方法模型是什么？

5、 H公司数字化转型带来的改变

n H公司数字化转型进程中商业理念和商业模式的改变

n 关系多样化：以客户为中心的多样化关系

n 能力数字化：**数字化提升用户体验，拓展获客能力

n 组织柔性化：组织扁平化，敏捷化，员工从打工者到创业者

n 绩效颗粒化：将任务的挑战性转化为对员工的激励

n 文化利他化：与客户共创的一元共生思维

6、 H公司是如何打造数据化的企业文化基因？

n 敏捷性企业文化的三大特征

n 机会**：数字化转型驱动业务增长

n 结果导向：力出一孔，实现业绩新突破

n 协同补位：跨域协作，优势互补，自组织，自管理

n 敏捷性企业文化的普遍适用性

7、 H公司是如何培养数字化人才的？

n 如何进行企业数字化人才培养？

n 案例：H公司数字化人才培养的特点。

8、 更多的案例：数字化创新为企业赋能

n 案例：平台化、微服务，智能化、个性化定制产品和服务。

n 案例：基于模型的设计MBD的研发、工艺、制造、采购、服务一体化，数据驱动业务流程。

n 案例：实时互联、远程运维、预测性维护。

n 案例：数字双生，虚实同步，无限试错，以虚优实。泛在互联、数据驱动、知识快速富集并模型化，软件化复用化、快速迭代进化、创新无限。