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刘冰(人力)

数字时代战略性人力资源管理与创新

刘冰(人力) / 企业人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

人力资本是企业商业核心价值。核心不变,时代在变。从历史发展角度探讨人力资源战略定位,企业人力资本价值效能提升之术。

提升学员对人力资源管理的战略定位的认识高度和深度,在选、用、育、优胜劣汰方面加强战略意识,展示现代企业管理中**重要,也是当今时代背景下**核心的资源管理方式。

课程收益:

● 助力学员建立新的人力资源观念,明确部门管人工作中的职责与分工;

● 为做好部门人才的选、育、用、留,提供可操作性的方法与技巧,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队;

● 了解日常管人问题时,有切实可行、拿来就用的工具和方法;

● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。

课程时间:3-6个小时

课程对象:

建议培训人数:20-50人

课程模式:分组PK、个人联想、小组优选、情景体验、案例解析、角色扮演、暗喻类比、视频演绎

课程大纲

一、什么是战略性人力资源管理

1. 人力资源战略价值:战略落地、文化传承、组织发展

2. 图表:与传统人事、人力资源对比标志图

案例:从可口可乐的HRBP、思念的OD……到某集团的总助、职业培训师的亲身成长经历

二、人力资源管理为何要与战略结合?

1. 人力资源管理没有战略性,HR就有101种死法

2. 人力资源管理要着眼于未来,否则后果很严重

3. 人力资源管理要具有系统性,否则局部问题解决不完,永远当救火队员

三、六大核心能力:实现从传统人事管理向战略人力资源管理转变

1. 战略支持能力(基于战略人才继任者计划)

2. 变革推动能力

3. 资源整合能力

4. 服务导向能力

5. 选才用才育才和优胜劣汰能力

6. 政策把握能力(政府机关、事业单位和国企尤甚)

案例:控制人工成本的“成本中心”转变为增加产出的“利润中心”。

四、人才企业所有制vs价值创造圈所有制

1. 从“企业忠诚”变“职业价值忠诚”

2. 以“人才为本”转变为以“核心竞争力”为本

3. 传统时代转变为互联网时代

1)传统:目标——制度——绩效——奖惩

2)互联网:使命——需求——标杆——荣耀

4. 大公司和小公司的人力资源博弈

1)计划与进化

2)封闭与开放

3)平衡与非平衡

4)控制与失控:不求为我所有,但求为我所用

5. 人力资源共享服务平台与人力资源外包服务体系整合

五、人力资源管理策略

1. 提高培训效果

2. 实现有效的激励机制

1)情感和信任

2)战略性薪酬体系设计

3)灵活的福利保障计划

4)富有挑战性的工作.

5)灵活性的体验

6)自由发挥创造的空间

7)愿景

8)晋升培训机会。

9)可信赖的领导。

10)所有者身份。

11)信息无碍沟通

12)愉快的工作环境……

3. 建立战略导向的绩效系统

总结回顾:你的高度决定你的定位

(其他个性化需求可酌情调整)

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