【课程背景】

在新的形势下，商业银行正面临着一次巨大的机遇与挑战，作为商业银行的后台支持部门需要迅速的适应市场转变，提高自身的积极性和主动性，**大化的帮助前台完成相关战略目标，成为有责任感、有担当的中流砥柱。而在实际情况中，各银行以往**会议宣讲、讲授式培训等形式让后台部门意识到执行力与团队协作的重要性，但从实际效果来讲，这些方法并没有达到预期效果，反而会引起学员的反感。那么，在提高后台管理人员团队协作与执行力有没有其它方式呢？

经过多年实践，我们发现培训学员的执行力、团队归属感和合作意识更适合将学员置身于一定的情境和任务中，使学员在完成任务的过程中体现到责任感与担当意识的重要性，从而让学员自发的产生行动，从而满足决策层对培训效果的预期。本课程采用目前较为先进的沙盘模拟方式进行授课。沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际**新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟经营与管理中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程。

【沙盘介绍】

西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，**3-4年的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证各个团队的素质与能力的高低。

在模拟战国七雄纷争的过程中，各国将会遇到如下情形：

1、 如何**团队的力量实现一统中原的宏伟目标？

2、 为什么做好自己才是对团队**大的贡献？

3、 国家兴亡，匹夫有责是一种怎样的真实体验？

4、 当国家面临危机时，团队要如何行动？

5、 当团队成员的心态、意识、行为发生改变后，竞争结局会发生怎样的变化？

6、 当团队遭遇挫折与失败时，要如何渡过难度？

……

【课程特点】

在快乐中学习；

在体验中学习；

在竞争中学习；

在错误中学习；

在改进中学习。

【课程收益】

1、 促进个人及团队明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈

2、 提升受训学员对岗位的认同感和对职业价值的认知能力

3、 提升学员的执行意识与执行能力

4、 提升学员的团队归属感与团队合作意识

5、 提升学员工作的积极性与创造性

6、 提升学员的危机意识与竞争意识

【授课时间】  

   2天，每天6-7小时。

【课程要求】

1、 每组6-9人，共分7组。

2、 小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。

3、 准备音频线，保证培训师电脑连接音频。

4、 准备至少1.5米宽的白板一个，用于悬挂地图。

5、 教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具。

6、 根据小组人数，按2个小组的人数准备小奖品。【课程安排】时间主题主要内容**天09：00-09：30破冰分组沙盘介绍、划分七雄09：30-10：30规则讲解沙盘规则讲解10：30-11：30七雄争霸-体验第1年国力建设、合纵连横、兵戎相见11：30-12：00七雄争霸-反思各国举行大朝会午休14：00-14：45七雄争霸-改进讲师点评与分享14：45-15：45七雄争霸-体验第2年国力建设、合纵连横、兵戎相见15：45-16：15七雄争霸-反思各国举行大朝会16：15-17：00七雄争霸-改进讲师点评与分享第二天09：00-10：00七雄争霸-体验第3年国力建设、合纵连横、兵戎相见10：00-10：30七雄争霸-反思各国举行大朝会10：30-11：15七雄争霸-改进讲师点评与分享11：15-12：00七雄争霸-体验第4年国力建设、合纵连横、兵戎相见午休14：00-14：30七雄争霸-体验第4年国力建设、合纵连横、兵戎相见14：30-15：30七雄争霸-反思各国举行大朝会，胜负反思15：30-17：00七雄争霸-改进讲师总结与分享17：00培训结束为获胜团队颁发奖品，培训结束

讲师点评与分享纲要**单元：沙盘业绩盘点与总结l 小组讨论：战国与日常工作的关联l 团队总结：国家取胜或灭亡的根本原因是什么？l 小组讨论：你是谁？你应该是谁？格局决定发展空间角色决定心态行为第二单元：责任与执行力l 你的职责是什么？l 在国家中，你的作用有多大？l 你在价值链的哪一环？l 职责VS责任l 执行就是有结果的行动案例研讨：态度良好不等于结果案例研讨：履行职责不等于结果案例研讨：完成任务不等于结果l 做好自己就是对团队**大的贡献第三单元：团队凝聚力与归属感l 团队凝聚力=配合效能×心理归属

配合效能的范围

心理归属的范围

l 团队协作的基础

什么是团队？

团队协作的四大要素

l 团队的共同目标

你和你的国家有目标吗？

要活着还是要一统天下？

我们为了什么而努力？

案例研讨：先有工作还是先有目标？

目标达成的五个关键要素

l 团队成员的沟通与协作

案例研讨：什么是沟通？

影响团队沟通的八大要素

增强团队协作的四大方式