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陈松

战国-团队协作与团队执行沙盘模拟课程

陈松 / 制造业生产管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

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课程大纲

【课程背景】

在新的形势下,商业银行正面临着一次巨大的机遇与挑战,作为商业银行的后台支持部门需要迅速的适应市场转变,提高自身的积极性和主动性,**大化的帮助前台完成相关战略目标,成为有责任感、有担当的中流砥柱。而在实际情况中,各银行以往**会议宣讲、讲授式培训等形式让后台部门意识到执行力与团队协作的重要性,但从实际效果来讲,这些方法并没有达到预期效果,反而会引起学员的反感。那么,在提高后台管理人员团队协作与执行力有没有其它方式呢?

经过多年实践,我们发现培训学员的执行力、团队归属感和合作意识更适合将学员置身于一定的情境和任务中,使学员在完成任务的过程中体现到责任感与担当意识的重要性,从而让学员自发的产生行动,从而满足决策层对培训效果的预期。本课程采用目前较为先进的沙盘模拟方式进行授课。沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际**新体验式培训课程,在沙盘模拟的过程中,学员将在模拟经营与管理中深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的高端培训课程。

【沙盘介绍】

西周末年,昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而,当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时,诸侯无人来援,周幽王被杀,西周衰落,自此,历史进入了战国七雄的时代。

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯,各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色,**3-4年的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程,诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横,验证各个团队的素质与能力的高低。

在模拟战国七雄纷争的过程中,各国将会遇到如下情形:

1、 如何**团队的力量实现一统中原的宏伟目标?

2、 为什么做好自己才是对团队**大的贡献?

3、 国家兴亡,匹夫有责是一种怎样的真实体验?

4、 当国家面临危机时,团队要如何行动?

5、 当团队成员的心态、意识、行为发生改变后,竞争结局会发生怎样的变化?

6、 当团队遭遇挫折与失败时,要如何渡过难度?

……

【课程特点】

在快乐中学习;

在体验中学习;

在竞争中学习;

在错误中学习;

在改进中学习。

【课程收益】

1、 促进个人及团队明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈

2、 提升受训学员对岗位的认同感和对职业价值的认知能力

3、 提升学员的执行意识与执行能力

4、 提升学员的团队归属感与团队合作意识

5、 提升学员工作的积极性与创造性

6、 提升学员的危机意识与竞争意识

【授课时间】  

   2天,每天6-7小时。

【课程要求】

1、 每组6-9人,共分7组。

2、 小组之间尽量拉开距离,小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。

3、 准备音频线,保证培训师电脑连接音频。

4、 准备至少1.5米宽的白板一个,用于悬挂地图。

5、 教室前方准备1.2米宽课桌一个,作为交易中心,摆放沙盘教具。

6、 根据小组人数,按2个小组的人数准备小奖品。【课程安排】时间主题主要内容**天09:00-09:30破冰分组沙盘介绍、划分七雄09:30-10:30规则讲解沙盘规则讲解10:30-11:30七雄争霸-体验第1年国力建设、合纵连横、兵戎相见11:30-12:00七雄争霸-反思各国举行大朝会午休14:00-14:45七雄争霸-改进讲师点评与分享14:45-15:45七雄争霸-体验第2年国力建设、合纵连横、兵戎相见15:45-16:15七雄争霸-反思各国举行大朝会16:15-17:00七雄争霸-改进讲师点评与分享第二天09:00-10:00七雄争霸-体验第3年国力建设、合纵连横、兵戎相见10:00-10:30七雄争霸-反思各国举行大朝会10:30-11:15七雄争霸-改进讲师点评与分享11:15-12:00七雄争霸-体验第4年国力建设、合纵连横、兵戎相见午休14:00-14:30七雄争霸-体验第4年国力建设、合纵连横、兵戎相见14:30-15:30七雄争霸-反思各国举行大朝会,胜负反思15:30-17:00七雄争霸-改进讲师总结与分享17:00培训结束为获胜团队颁发奖品,培训结束

讲师点评与分享纲要**单元:沙盘业绩盘点与总结l 小组讨论:战国与日常工作的关联l 团队总结:国家取胜或灭亡的根本原因是什么?l 小组讨论:你是谁?你应该是谁?格局决定发展空间角色决定心态行为第二单元:责任与执行力l 你的职责是什么?l 在国家中,你的作用有多大?l 你在价值链的哪一环?l 职责VS责任l 执行就是有结果的行动案例研讨:态度良好不等于结果案例研讨:履行职责不等于结果案例研讨:完成任务不等于结果l 做好自己就是对团队**大的贡献第三单元:团队凝聚力与归属感l 团队凝聚力=配合效能×心理归属

配合效能的范围

心理归属的范围

l 团队协作的基础

什么是团队?

团队协作的四大要素

l 团队的共同目标

你和你的国家有目标吗?

要活着还是要一统天下?

我们为了什么而努力?

案例研讨:先有工作还是先有目标?

目标达成的五个关键要素

l 团队成员的沟通与协作

案例研讨:什么是沟通?

影响团队沟通的八大要素

增强团队协作的四大方式

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