【课程背景】

1、 沙盘模拟是一种**模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

2、 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

3、 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心的内训课程；《沙漠掘金---从决策到执行》也被多家银行作为中高层管理人员的必修课程；

4、 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内**新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题**游戏折射出来，受训者**选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金---从决策到执行沙盘模拟》课程是结合银行日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解了决策、目标管理、计划、资源配置和过程管控的重要性，还掌握了科学决策的流程、目标及计划制定的流程、资源管理与执行力打造的相关知识和技能。

更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，**终找到有效的解决方法。

【课程收益】

1、 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

2、 掌握科学的决策流程，提升集体决策能力

3、 掌握目标设定与管理的方法

4、 掌握计划管理的原则和方法

5、 培养学员精益求精、追求卓越的理念

6、 明确资源的内涵，提高资源配置的能力

【授课时间】  

2天，每天6小时，共12个小时。

【人数要求】

不超过6个小组，每组6-8人

【沙盘介绍】参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……【课程安排】 **天时间主题主要内容09:00-09:30破冰分组探险小队分组、沙盘学习介绍09:30-10:30规则讲解沙盘规则讲解、胜负标准讲解10:30-10:40茶歇时间10:40-11:20小队决策路线、计划与资源配置决策11:20-12:00**轮沙盘体验第1-7天掘金之旅12:00-14:00午休14:00-15:30**轮沙盘体验第8-25天掘金之旅15:30-15:45茶歇时间15:45-17:00**轮沙盘总结1、 业绩盘点

2、 各组学员自评

3、 讲师点评与解析第二天09:00-09:30规则讲解第二轮沙盘新增规则讲解09:30-:10:10第二轮小队决策小队根据**轮总结结果进行决策10:10-10:20茶歇时间10:20-12:00第二轮沙盘体验第1-25天掘金之旅12:00-14:00午休14:00-15:00第二轮沙盘总结业绩盘点、小队自评15:00-15:15茶歇时间15:15-17:00第二轮沙盘总结讲师评价17:00课程结束 【讲师点评纲要】**单元：沙盘总结l 如果重来一次，会做哪些改善？决策过程方面目标设定方面计划落实方面资源运用方面团队协作方面执行管控方面l 沙漠掘金与企业运营的关系第二单元：沙盘分享之科学决策l 常见的七种错误决策l 是什么在影响决策？l 决策的前提l 科学决策七步骤第三单元：沙盘分享之目标管理l 目标是如何产生的？l 什么是目标管理l 五个方面的清晰目标l 目标制定从SMART到SAILl 目标达成的五个关键要素第四单元：沙盘分享之计划执行l 计划 VS变化l 计划制定的四个步骤l 计划中的核心五要素质量/目标人员委派资源/预算时间进度风险预案第五单元：资源配置与利用l **重要的资源是什么？l 资源的六个类型l 资源配置的基本原则l 资源整合的原则与方法第六单元：团队协作与沟通l 为什么他人不采纳你的意见？l 团队中的冲突的方式l 团队冲突的管理方法l 基于行为驱动的沟通四要素l 性格类型与沟通策略第七单元：执行过程管控l 管理的本质l 职责VS责任l 过程控制的四个方向l 过程控制的四大方法l 组织执行系统的七个引擎