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丁坚

非人力资源经理的人力资源管理

丁坚 / 资深人力资源讲师

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常驻地: 江苏

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课程大纲

课程背景

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,**后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高40%。

课程对象:

企业总经理、副总经理、 企业部门经理及主管

课时:6-12小时

课程大纲:

**篇:直线经理的HR角色

1、 人力资源管理体系的构成

2、 人力资源管理的4个维度

3、 直线经理的人力资源管理角色

第二篇:HR管理的基础工作

1、工作分析的意义与作用

2、工作分析与职位说明书的关系

3、招聘广告如何写

4、建立员工素质模型

5、建立员工素质模型的流程图

第三篇:选人与招聘技术

1、 招聘人员需求及流程

2、 人力资源与非人力资源部门分工与合作

3、 招聘渠道分析

4、 招聘媒介分析

5、 招聘流程分析

6、  测试工具

7、  面试流程与技巧

第四篇:员工培育与教练技术

1、建立员工培训系统

2、努力成为员工的教练

3、**教练改变员工行为

4、如何培养员工技能

第五篇 :用人艺术与留人策略

1、两种因素影响下属能否完成工作

2、衡量员工发展层次的两把尺子

3、工作能力

4、工作意愿

5、运用激励技巧提升员工意愿

6、职位权力和个人的权力

7、如何留住优秀员工

8、 淘汰落伍员工的方法


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