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田乐明

结果导向-全方位打造团队执行力

田乐明 / 企业管理效能提升教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

作为团队中的一员,执行力是**竞争力。只有不断提升执行能力和水平,才能确保企业的竞争力和团队的执行力。

执行指的是贯彻战略意图,完成预定目标的有序操作活动。

企业的成功离不开好的执行力,执行力是企业成功的一个必要条件。当企业战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得**为关键,执行力就成了竞争力。

那么,如何提升自己的组织和行动能力?如何在在执行的过程中随机应变?如何提高执行效率?如何进行方法管理和团队合作?如何缓解自己在执行中所面临的压力?执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量保时的完成任务的能力。

本《结果导向-全方位打造团队执行力》课程,系统呈现了团队及成员在组织执行任务过程中的重重困扰,帮助清晰的进行执行过程回顾,从中认识到执行力低效的原因,同时制定出高效执行力的解决办法和步骤,团队是企业的组成单位,员工和个人是团队的基因,所有高效的团队成员合作能够有效的提升目标完成效率,因此执行力的解决更应该从团队成员间的协作着手,充分发挥团队成员的优势技能,这有这个管理闭环形成,才能保证目标顺利的达成和团队执行力的高效。

课程收益:

● 了解执行力低效的原因

● 掌握执行力提升的方法

● 了解团队执行难以进行的障碍在哪里;

● 执行中应全力做到以结果为导向,以价值为导向;

● 掌握提升自我执行力的方法

● 掌握提升团队执行力的方法

● 掌握提升下属执行力的方法

● 掌握三种激发工作执行力的实用方法

● 如果学会做一个全方位的执行计划;

● 团队成员有效协作提升执行效果

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者

课程方式:情境体验式教学 科学方法传授 专业教学视频 案例分析 情景模拟 小组讨论 管理游戏

课程模型:

课程大纲

小组讨论:现实中的团队现状

1. 执行力强带来的成果

2. 碰到**大的执行问题

3. 在执行过程中的短板

4. 执行能力继续提升点

工具:四联图思维

**讲:高效执行力解析

一、高效执行力认知

1. 管理者执行力认知

1)什么是执行

2)什么执行力

3)什么执行能力

2. 高效执行的重要性

1)执行力是天职

2)执行力是必备素质

3)执行力源于企业执行力

二、管理者的执行力

1. 工作种的角色执行误区

1)角色错位

2)角色越位

3)角色不到位

2. 管理者的执行角色

1)接受上司任务的关键点

案例讲解:无限接受上司的任务

2)处理下属工作的关键点

执行流程:员工执行任务流程图

案例讲解:巧妙处理下属的工作

3)处理同级工作的关键点

案例讲解:正确应对同级的工作

三、执行目标的三级分解

1. 公司的战略目标

2. 部门的执行目标

3. 岗位的操作目标

案例讲解:三级目标分解

第二讲:高效执行力解析

一、执行力障碍分析

1. 执行力度削减的核心原因

1)目标侵蚀

2)链接度低

3)自我矮化

2. 管理者的角色意识与效能

1)一流主管的形态

2)二流主管的形态

3)三流主管的形态

4)四流主管的形态

3. 工作中执行不力的现象

4. 工作中执行不力的因素

1)目标不明确

2)对集体目标缺乏热情

3)责任不明确

互动游戏:《斗生肖》

二、管理者执行分析

1. 管理者执行低效的结果

2. 管理者执行的四大通病

1)工作计划脱离实际

2)制度与执行不到位

3)过程监督虎头蛇尾

4)忽视员工心态/想法

案例讲解:《经理的工作执行》

第三讲:团队执行力提升

一、提升组织执行力

1. 如何提升团队的执行效率

1)业务流程化

2)业务流程化的四大步骤

案例讲解:接待工作业务流程化

现场演练:选择一项工作进行业务流程化

3)如何简化业务流程

2. 如何提升团队的执行效率

1)制度清晰化

2)如何保证团队高效的执行效率

工具讲解:PDCAR模型

二、造就个人高效执行力

1. 成果导向&责任意识

2. 管理者的当责公式

案例讲解:《十分钟的悲剧》

3. 缺乏执行力的六种现象

1)不干什么-应对策略和方法

2)不知道干什么-应对策略和方法

3)不知道该干什么-应对策略和方法

4)不知道按照什么标准干-应对策略和方法

5)不知道用什么方法方法干-应对策略和方法

6)不知道干好或者干坏会怎么样-应对策略和方法

4. 了解你的上司

1)授权型上司

2)集权型上司

5. 立即行动

案例讲解:两位候选人,你会提拔哪一位?

6. 主动承担“苦差事”

视频案例:《杜拉拉升职记》

7. 时间管理

1)制作工作时间表的步骤

2)时间管理的二维四象图

现场测试:《时间管理》

现场演练:严格按照制作步骤完成小组工作时间表

三、如何提升下属的执行力

1. 让下属找不到借口

2. 让下属没有办法犯错

视频案例:任务布置

工具讲解:5W2H分析法

3. 让下属自己解决问题

4. 让下属保证完成任务

案例分析:王永庆的午餐汇报制度

第四讲:提升执行的策略

一、**目标形成强大执行力

1. 部属工作不能预期完成的原因

2. 工作任务和工作行动的区别

3.  如何向部属说清楚该为什么负责

4. 为什么员工无法成功交付结果

5. 80/20目标设定法则

6. SMAR的设计原理

7. 一分钟目标设定的四步法

情境教学片:《一分钟目标设定》

情境现场演练:一分钟目标设定四步法

案例演练:《部门的目标设定》

二、**正激励提升员工执行

1. 员工的离职谁之过

2. 员工工作动力的源泉

3. 员工工作动力不足的原因

4. “鸡蛋里挑骨头”的管理危机

5. 赞美员工的管理效益

6. 一分钟赞美的四步法

情境教学片:《一分钟赞美》

情境现场演练:一分钟赞美四步法

三、**负激励纠正员工执行

1. 批评员工的合适时机

2. 批评下属的2大原则

1)学习期的员工

2)工作中的员工

3. 一分钟批评的四步法

情境教学片:《一分钟批评》

情境现场演练:一分钟批评四步法

第五讲:高效团队执行力

一、团队协作的障碍

小组讨论:我的话为什么他听不懂?

1. 团队执行力低效的原因

2. 执行过程沟通成本的浪费

3. 沟通低效的案例分析

音频案例:倒鸭子

4. 沟通前的准备

互动游戏:《**拍档》

二、高效团队执行力

1. 团队的3个特征

2. 团队总体目标的3个指标

1)目的意义

2)**终结果

3)成功标准

3. 汲取经验教训的线性循环圈

4. 团队共同语言的形成

5. 团队工作程序的建立

6. 团队行动5步骤

步骤一:确定任务

步骤二:确定总体目标

步骤三:准备工作

步骤四:行动实施

步骤五:回顾总结

7. 环境的支持

8. 倾听与贡献

情景教学:《一伙银行劫匪》

课程回顾总结

《结果导向——全方位打造团队执行力》课程要点思维导图

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