课程背景

企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一批具有优秀领导力的管理干部发挥好突出作用。然而在企业的实际经营管理过程中，存在着相当一部分管理干部，由于他们的管理素养和领导能力不够全面，致使团队战斗力和凝聚力欠缺，难以出色完成团队绩效目标，阻碍了企业的发展进步，甚至给企业带来潜在的巨大风险和危机。

本课程将从管理与领导的本质入手，重点剖析管理干部应具备哪些职业素养和领导能力，以及如何打造出一支高绩效团队，从而推进企业持续健康的发展。同时，也促使管理干部在企业中迅速成长，获得个人长远的职业发展。

课程收益

● 正确认识管理与领导的本质与职责，塑造良好的管理素养和理念

● 学习提高领导力的方法与技巧，提升管理干部的领导力

● 建设企业的高绩效团队，提高企业竞争力和经济效益

● 长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中层管理干部

课程方式：专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场研讨

课程大纲

**讲：领悟团队管理的精髓

一、管理的基本要义

1. 管理的基本职能

思考：管理与领导有什么不同？

2. 管理与领导的工作重点

案例研讨：车间主任如何处理这起安全事故？

二、树立正确的管理理念

1. 尊崇企业的伦理

知识窗：心理契约

案例：德胜公司的法与情

2. 既要管，更要理

案例研讨：如何解决员工在工作区域内的吸烟问题？

3. 你的权力是下属给的

案例：朱元璋的领导艺术

4. 解决难题是根本

案例：新加坡政府巧解鞭罚难题

5. 善于创新是关键

案例研讨：科斯定律的启示

6. 威存于理，功存于众

案例：三星崛起之路

第二讲：激发团队的正能量

一、我们究竟为何工作？

1. 故事里的工作启示

思考：工作有哪些意义和价值？

2. 打开工作价值的六重天

案例：了不起的亚当斯

二、我在为谁工作？

思考：企业的终极期望

1. 工作的三种境界

视频赏析：派克鱼市场的快乐因子

2. 我在为自己工作

案例：齐瓦勃的职场灯塔

思考：企业里工作**累的人通常是谁？

3. 收获工作的五份“工资”

4. 尊崇企业的伦理

课堂分享：终极期望

三、你的工作其实很有意思

1. 你的工作充满机缘

2. 工作体现你的价值

3. 工作让你收获和成长

案例：海底捞成就中国“**牛服务员”

四、你的世界，思想观念在做主

1. ABC情绪理论

寓言故事：狐狸的结局

2. 提炼情绪的正能量

案例研讨：总经理被诬陷以后

五、感受信念的力量

1. 信念价值系统

视频赏析：看信念如何指导我们的行为

案例：不一样的“唐氏综合征”

2. 破除工作中的消极信念

知识窗：信念系统换框法

六、建立正确的职业理念

1. 世上没有白吃的苦

案例：箭神诞生记

2. 失败是成功之母

3. 不平的世界有平衡

数据调查：公务员的痛与乐

4. 因果相循，舍得相依

案例：90后厂长的明星之路

5. 大家好，才是真的好

视频赏析：6号女生的蝶变

第三讲：打造团队的执行力

一、执行力的正解

案例：滑铁卢之战的悲叹

二、执行力的分类

1. 个人执行力

案例：萨内蒂的硬核人生

2. 团队执行力

案例：魏建军与他的铁血长城

3. 能动执行力

案例：志愿军的华川阻击战

三、高效执行力的四个层面

1. 文化层面

思考：重赏之下必有勇夫？

2. 制度层面

案例：铁木真是如何成为成吉思汗的？

视频赏析：周培公带兵

3. 能力层面

案例：苏炳添与他的恩师

4. 行为层面

案例：“秒哥”的超级执行力

第四讲：建设高绩效团队

一、高绩效团队的发展根基

1. 高绩效团队的特征

案例：听张学良讲述国民党为何打不过共产党

2. 认清团队发展的窘境

知识窗：华盛顿合作定律与邦尼人力定律

3. 团队建设的两大理论

案例：霍桑实验的启示

4. 健全团队激励机制

思考：企业激励员工有哪些具体方法？

案例：韩都衣舍的聚变

二、提升高绩效团队的战斗力

1. 营造良好的团队文化

思考：狼性团队与狼性文化

2. 走出执行力的误区

案例：韩国的服从文化

案例：纪学锋的“叛逆”与史玉柱的“认怂”

3. 建立学习型团队

案例：湘军为什么这样“牛”？

思考：如何建立学习型组织？

4. 关注未来，勇于创新

案例：“劈柴哥”劈出春天