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陈亭如

高效赋能管理——创新赋能执行力

陈亭如 / 管理者赋能教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程大纲

课程背景:

军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行能力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。正因为:“成也执行,败也执行。”军事上如此,一个企业团体建设何尝不是如此。在很多的企业文化理念里,一直把执行力放在**位。但事实是:

口号天天喊,流程制度一大堆,为何却执行不了?

团队一团和气,却没产出?

嘴上答应很好,却没有结果

移动互联网的强势冲击下如何落实创新?

组织要变革,下面推不动怎么办?

要想解决问题,必须找到问题根源,解决它杜绝它。让执行可复制,让执行变简单,让执行成文化!

课程收益:

● 掌握执行中目标拆分的重要性

● 学会用成果框架工具管控成果

● 学会用责权梳理表来完成执行任务

● 掌握执行管理中的角色变化

● 学会使用工具:时间推进表

● 学会使用工具:表扬六要素

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中基层管理者/新任管理者

课程方式:案例讨论、体验活动、情景演练、行动学习

课程大纲

**讲:结果导向的执行力

案例导入:让思维更清晰,让结果更明确,是执行力的首要原则

一、向执行要结果必须目标优先

1. 目标与结果的必然性

2. 总目标与分目标的相关性

二、结果的可衡量性

1. 数量

2. 时间

3. 质量

4. 成本

三、结果的时间设定

1. 短期时间

2. 周期时间

四、结果的可控性

1. 主观因素

2. 客观因素

管理工具:成果框架

体验活动:Give me

第二讲:责任导向的执行力

案例导入:责任不到人,目标白分解

一、目标分解的重要性

1. 责任到人

2. 过程追踪

二、目标传递的一致性

1. 就所要解决的问题达成一致

2. 就所要解决的计划达成一致

3. 就行动的成果达成一致

三、目标到人的对应性

1. 优势分析

2. 资源分析

管理工具:责权梳理表

情景演练:季度目标是谁的责任?

第三讲:过程导向的执行力

案例导入:没有过程管理,会让执行流于形式

一、过程管理中的领导角色

1. 辅导者:给予员工支持与信任,形成良好的回应机制

2. 承担者:勇于为员工兜底,树立权威给员工安全感

3. 教练者:充分调动员工的积极性和参与感,启发员工的创造性

4. 检查者:无督导不执行,克服人的惰性

二、过程管理的标准

1. 表格化而非形式化

工具:时间推进表

2. 数据化而非感觉化

3. 阶段性考核而非一次性考核

4. 及时奖惩

小组讨论:时间推荐表的合理性

第四讲:激励导向的执行力

一、激励在执行力中起到关键因素

1. 激励的目的

2. 工作的动力来源

3. 有效激励的对策

二、激励的两个维度:激发思考、鼓励行为

1. 逻辑层次上的思考

2. 行动要有指导性

小组研讨及运用:逻辑层次上的对话

三、激发思考的三个方向

1. 愿景驱动:让员工执行更加坚定

2. 价值驱动:让员工执行更有成就

3. 身份驱动:让员工执行更有成长

四、鼓励的艺术性

1. 即时鼓励的重要性

2. 表扬的正确方法

3. 表扬形成的团队氛围

管理工具:表扬六要素

视频学习:表扬的方法

第五讲:个人执行力到团队执行力

一、如何从个人执行力延伸到团队执行力

1. 管理者起到榜样的力量

2. 管理者是执行氛围的营造者

二、团队执行力必须形成习惯和文化

1. 管理工具CSW团队文化表

2. 执行文化落地的基础假设系统

1)价值

2)时间

3)人性

4)关系

5)人类活动

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