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课程背景:
军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行能力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。正因为:“成也执行,败也执行。”军事上如此,一个企业团体建设何尝不是如此。在很多的企业文化理念里,一直把执行力放在**位。但事实是:
口号天天喊,流程制度一大堆,为何却执行不了?
团队一团和气,却没产出?
嘴上答应很好,却没有结果
移动互联网的强势冲击下如何落实创新?
组织要变革,下面推不动怎么办?
要想解决问题,必须找到问题根源,解决它杜绝它。让执行可复制,让执行变简单,让执行成文化!
课程收益:
● 掌握执行中目标拆分的重要性
● 学会用成果框架工具管控成果
● 学会用责权梳理表来完成执行任务
● 掌握执行管理中的角色变化
● 学会使用工具:时间推进表
● 学会使用工具:表扬六要素
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中基层管理者/新任管理者
课程方式:案例讨论、体验活动、情景演练、行动学习
课程大纲
**讲:结果导向的执行力
案例导入:让思维更清晰,让结果更明确,是执行力的首要原则
一、向执行要结果必须目标优先
1. 目标与结果的必然性
2. 总目标与分目标的相关性
二、结果的可衡量性
1. 数量
2. 时间
3. 质量
4. 成本
三、结果的时间设定
1. 短期时间
2. 周期时间
四、结果的可控性
1. 主观因素
2. 客观因素
管理工具:成果框架
体验活动:Give me
第二讲:责任导向的执行力
案例导入:责任不到人,目标白分解
一、目标分解的重要性
1. 责任到人
2. 过程追踪
二、目标传递的一致性
1. 就所要解决的问题达成一致
2. 就所要解决的计划达成一致
3. 就行动的成果达成一致
三、目标到人的对应性
1. 优势分析
2. 资源分析
管理工具:责权梳理表
情景演练:季度目标是谁的责任?
第三讲:过程导向的执行力
案例导入:没有过程管理,会让执行流于形式
一、过程管理中的领导角色
1. 辅导者:给予员工支持与信任,形成良好的回应机制
2. 承担者:勇于为员工兜底,树立权威给员工安全感
3. 教练者:充分调动员工的积极性和参与感,启发员工的创造性
4. 检查者:无督导不执行,克服人的惰性
二、过程管理的标准
1. 表格化而非形式化
工具:时间推进表
2. 数据化而非感觉化
3. 阶段性考核而非一次性考核
4. 及时奖惩
小组讨论:时间推荐表的合理性
第四讲:激励导向的执行力
一、激励在执行力中起到关键因素
1. 激励的目的
2. 工作的动力来源
3. 有效激励的对策
二、激励的两个维度:激发思考、鼓励行为
1. 逻辑层次上的思考
2. 行动要有指导性
小组研讨及运用:逻辑层次上的对话
三、激发思考的三个方向
1. 愿景驱动:让员工执行更加坚定
2. 价值驱动:让员工执行更有成就
3. 身份驱动:让员工执行更有成长
四、鼓励的艺术性
1. 即时鼓励的重要性
2. 表扬的正确方法
3. 表扬形成的团队氛围
管理工具:表扬六要素
视频学习:表扬的方法
第五讲:个人执行力到团队执行力
一、如何从个人执行力延伸到团队执行力
1. 管理者起到榜样的力量
2. 管理者是执行氛围的营造者
二、团队执行力必须形成习惯和文化
1. 管理工具CSW团队文化表
2. 执行文化落地的基础假设系统
1)价值
2)时间
3)人性
4)关系
5)人类活动
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