背景：

在项目运作的过程中，到底哪些地方做的好，哪些地方需要进一步改进，很多时候需要团队成员一起进行对话，发现，目标哪些事情推进的比较顺利，哪些不太顺利，顺利和不顺的原因分别是什么，**对话，才能进一步的清晰，为后续项目进行下去起到承上启下的作用。

【特别说明】

这是一场对话共识会，共同看见我们项目操作的过程及完成的情况，后续值得继续保持的优势。这不是一次关于复盘的培训课程。

一企一方案，定制化流程

议程及内容

1. 开场及互动

1） 开场与互动  2）介绍背景、议程及目标

2. 呈现数据和过往事件发生

焦点主题：梳理清晰项目的名称、目标及达成情况

1） 项目的名称、目标、负责人及主要参与人员分别是谁？

2） 项目的终极目标及阶段性目标分别是什么？

3） 做完的有哪些？做成的有哪些？

3. 回顾项目，经验梳理

1）2-3人小组互相采访及记录，整个项目的过程发生了什么？有哪些关键难以处理的事情？当时是如何克服的？完成的过程，我们有哪些特质是值得继续发挥的？

2）梳理，讲访谈内容再次进行整理，按照项目前期，中期、后续的顺序

3）投票：亮点及不足分别是什么？

4）每个小组进行分享，值得学习的亮点是什么？

4.深度汇谈-在项目完成的过程中存在的障碍有哪些？

1）小组成员共识，在项目完成的过程中，存在的障碍有哪些？

2）冰山理论-根因分析

5.下一步的行动计划

1）需要继续保持的是什么

2）需要强化的是什么？

3）需要停止的是什么？