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褚立欣

项目复盘工作坊

褚立欣 / 国际注册高级礼仪培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

背景:

在项目运作的过程中,到底哪些地方做的好,哪些地方需要进一步改进,很多时候需要团队成员一起进行对话,发现,目标哪些事情推进的比较顺利,哪些不太顺利,顺利和不顺的原因分别是什么,**对话,才能进一步的清晰,为后续项目进行下去起到承上启下的作用。

【特别说明】

这是一场对话共识会,共同看见我们项目操作的过程及完成的情况,后续值得继续保持的优势。这不是一次关于复盘的培训课程。

一企一方案,定制化流程

议程及内容

1. 开场及互动

1) 开场与互动  2)介绍背景、议程及目标

2. 呈现数据和过往事件发生

焦点主题:梳理清晰项目的名称、目标及达成情况

1) 项目的名称、目标、负责人及主要参与人员分别是谁?

2) 项目的终极目标及阶段性目标分别是什么?

3) 做完的有哪些?做成的有哪些?

3. 回顾项目,经验梳理

1)2-3人小组互相采访及记录,整个项目的过程发生了什么?有哪些关键难以处理的事情?当时是如何克服的?完成的过程,我们有哪些特质是值得继续发挥的?

2)梳理,讲访谈内容再次进行整理,按照项目前期,中期、后续的顺序

3)投票:亮点及不足分别是什么?

4)每个小组进行分享,值得学习的亮点是什么?

4.深度汇谈-在项目完成的过程中存在的障碍有哪些?

1)小组成员共识,在项目完成的过程中,存在的障碍有哪些?

2)冰山理论-根因分析

5.下一步的行动计划

1)需要继续保持的是什么

2)需要强化的是什么?

3)需要停止的是什么?


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