▲培训背景

大多数企业的组织架构，通常都非常地传统，甚至僵化，已不再适应新的市场环境变化，不能再挑战瞬息万变的市场需求。因此，我们应该审视新的组织设计，看有哪些创新的组织设计可以借用，可以参考，以实现新的企业生命力。任何组织都是由人来驱动，对组织内的人的行为进行掌控，但它又不得不人性化、合理化、效率化。任何组织内都有一只看不见的“手”，在影响着组织运营效率，这只“手”就是“氛围”。

所以把组织架构和组织氛围管理结合起来，重新审视我公司的组织环境，再重新出发。

▲培训对象

企业各层级管理人员、储备干部

▲课程收获

（一）帮助学员新型组织的模式；

（二）帮助学员理解在组织中的角色定位及职责；

（三）帮助学员在组织中实施有效的领导，从而达成组织绩效；

▲课程大纲

**部分：改进组织架构

     序：动态管理与组织设计的定义

（一）传统的正三角组织：从领导意愿出发

创新的倒三角组织：从客户问题出发

反思：从哪里着手改变，做到以客户需求为中心。

（二）传统的业务组织：按地理位置划分

     创新的模块组织：按功能和地区进行归纳和简化。

     反思：如何实现模块化运营

（三）传统的静态组织：组织固化，不易随机应变

     创新的动态组织：机动灵活，随时应对改变

     反思：如何实现组织的动态协调管理

（四）传统的硬指标组织：监督服从 层层节制

     创新的软指标架构：实时创新 高度授权

     反思：苹果，谷歌，微软，海底捞的组织模式。

第二部分：协调组织氛围    

     序：氛围管理的定义

（五）传统的组织原理：任务分配 职责规范

创新的组织逻辑：工作愿景 自身使命

     反思：00后员工的工作理念

（六）传统的组织形象：标语口号 等级意识

     创新的组织外貌：轻松自在 乐观务实

     反思：大家如何融为一体

（七）传统的组织架构模式：指手画脚 听命行事

     创新的组织成员定位：由下而上 一线优先

     反思：组织沟通的障碍是什么？