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吉隆

塑造高效执行力

吉隆 / 中日企业管理理念结合者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海/郑州

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课程大纲

▲培训背景

执行力这个话题已经是老生常谈,却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天,在中国,也只有3%的企业具有较好的执行力,大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义,不必再老生常谈。但我们今天要弄明白执行力的真正症结是什么?执行力好与不好,是指谁?谁要为执行力负责?

▲培训对象

企业中高层、职业经理人、储备干部

▲课程收获

(一)帮助学员学会建立目标,制定计划,摆正心态,提升工作能力;

(二)帮助学员养成自动、自发的工作心态,提升工作效率;

(三)帮助学员提升在团队中的沟通能力与协作能力。

▲课程大纲

(一)建立正确的执行意识

(1)执行力**简单的定义;

(2)对偏差无所谓;

(3)职责范围内,也不会尽职尽责;

(4)对“标准”,难于坚持。

(二)缺乏监督机制

(1)授权不明确;

(2)管理层没有“解码”工作内容;

(3)缺少反馈机制;

(4)都做“老好人”。

(三)“人才”才是执行力的核心

(1)人才,战略,运营的关系和优先顺序;

(2)“人才”选择上的三个不足;

(3)我们的“解码”能力为什么不强;

(4)如何挑选有执行力的人才。

(四)战略对执行力的影响

(1)战略的首要问题在于是否可行,是否有方法;

(2)EPR(企业资源计划)的定义;

(3)中小企业老板的5个通病;

   (4)执行力不到位的8个原因。

(五)我们需要一个“新”的领导人  

(1)为什么我们的企业没有执行文化;

(2)“影响力”的基本定义;

(3)做一个有“影响力”的领导人;

(4)执行型领导要做的7件事;

(5)“科学的程序”是执行力的保障。

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