课程背景

² 指令下达变形，工作汇报变味，执行力天天强调，结果只是一堆空话；

² 部门间各自为政，出了问题相互推诿，人人规避风险，没有人为结果负责；

² 做事没决心，想了又想，聊了又聊，大会小会重复开，工作就是不动弹。

² 同样的错误重复犯，同样的问题天天抓，理由总比效果多、借口总比业绩多。

² 制度都是一条条，执行总是没办法。总有许多制度在执行一半的时候，不得不放弃；

² 思想不能达成共识，工作配合都是心心相望，何时才能齐心协力？

² 团队不缺能力，但缺活力，不缺能人，但缺“融人”；

² 员工总是在思考，老板总是在行动；

² 小企业犯大企业病，程序繁多，部门壁垒，信息不通。

课程收获

² 分析组织与个人执行力低下的原因，帮助员工正确认识100%执行的重要性；

² 培养学员“结果”意识，明确执行力就是快速获得结果的能力。同时让学员熟练掌握，获得结果的三个维度-方向目标、快速行动、能力细节；

² 提升学员创造结果、保证结果的4种方法与措施； ü  ü

² **执行力沙盘，让学员深切感悟到，执行力还需要切合实际的决策。

适合对象

² 企（事）业单位高、中、基层管理人员、骨干员工。

培训时间

² 精品班1天

² 进阶班2天1晚

² 卓越班3天

²

课程主要内容

**节  什么是执行力（执行力的本质）

【案例】：三个执行力案例：

1、什么是执行力

2、有关执行力的三个概念

3、执行力不等于执行能力

4、执行力三个维度：方向、力度、接口

5、执行力低下的八种表现

第二节  执行力就是要结果

1. 结果才是执行的目的

2. 分清结果和任务：任务是“三事”，结果是“三有”

3. 结果的三大原则

4. 态度与结果

5. 苦劳与结果

6. 结果练习

7. 做结果的四种好处

8. 不能控制结果怎么办？

9. 企业为什么做不出来结果？？

10. 创造结果：外包思维

11. 做结果的四种好方法

12. 案例分析

13. 练习：

第三节  做有结果的事情

1. 区分事情的重要性与急迫性；

2. 四象限文化分析；

3. 高效执行策略；

4. 合理规划工作中的各类事情。

执行力沙盘演练（两天一晚或3天课程使用）

第四节  锁定责任才能锁定结果

案例：谁的责任？

1. 责任是四件事

2. 责任必须一对一

3. 防止责任被稀释

4. 谨防责任跳动

练习：

第五节  好结果需要用制度保障

案例：谁的责任？

1. 有规则才会守规则

2. 规则的四化

3. 好规则才会有好结果

4. 人治与法治

5. 规则系统对企业的影响

6. 规则系统的火炉原理

7. 过程检查制度

怎样检查？

建立健康的检查系统

怎样查询才有效？

8. 有效激励制度

激励的三项原则

第六节 做有执行力的人

1. 勇做责任主体

2. 高效执行者的问题思维

工作中常出现的问题

与执行力有关的三个词

四步建立执行思维

练习：

3. 如何养成主动执行的习惯？

4. 高效执行者的责任管理

5. 案例分析：四段保姆

 第七节  我是责任主体

1. 责任管理的惯性思维

2. 工作中常见的怨妇心态

3. 让管理低效的三个词

4. 四步改变提问方式

【小组练习】：

责任主体提问原则

如何养成责任主体思维习惯