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耿悦

高绩效团队打造

耿悦 / 门店实战管理顾问

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课程大纲

一、团队建立

明确培训目的,团队分组及破冰

二、小试牛刀

1、标准、统一、纪律性团队打造,建立军事化团队标准

2、增加团队凝聚力,人员责任与承担感

3、全员目标明确化,改变员工积极性

三、责任与分工的重要性

1、员工合理化分工,明确个人工作职责

2、高效执行力训练

四、同心法则

1、标准、统一、纪律性团队打造,建立军事化团队标准

2、增加团队凝聚力,人员责任与承担感

3、全员目标明确化,改变员工积极性

五、高效执行力

1、执行力的体验,增加员工效率

2、高效沟通的方式的重要性

3、学会认真观察,充分的把握每个时间段

4、建立团队分工,增加团队默契值

六、飞跃巅峰

1、标准、统一、纪律性团队打造,建立军事化团队标准

2、增加团队凝聚力,人员责任与承担感

3、全员目标明确化,改变员工积极性

七、相信的力量

1、明确团队合作的重要性

2、相信团队的力量,勇于面对挑战

3、 勇于承担,面对责任不退缩

4、心怀感恩,学会换位思考

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