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王长震

战略执行与领导力沙盘模拟

王长震 / 沙盘培训讲师

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课程大纲

执行力:企业不能不长期重视的问题

为什么策略雷同,绩效却大不相同?

为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?

为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?

为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?

为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?

为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?

为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?

为什么?……究其根源就是执行力问题!

一、执行力三流程

1. 人员流程(用对的人)

2. 战略流程(做对的事)

3. 运营流程(把事做对)

二、战略执行

1.企业战略执行失败的四大关键原因

2.战略执行工具:平衡计分卡

3.战略执行五大步骤

二、管理与领导

1.检讨缺失:糟糕管理者的八大“罪状”

2.管理认知

3.团队三种情形

4.造梦聚人四步曲

5.梦想(愿景、价值观)的作用

三、沟通

1.沟通步骤:编码、解码、反馈

2.沟通目标:鼓舞对方达成行动

3.沟通底线:说对方想听的、听对方想说的

4.沟通策略:运畴惟幄,志在必得 (同理心)

5.沟通关键:明确就是力量

四、激励

1.**激励创造执行

2. 激励关键:即时性

3. 激励策略:创造感动

4. 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动

5. 3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了

五、执行文化

1.执行三化:制度化、查核化、奖惩化

2.透过制度化打造执行文化

3.执行文化需要第5级经理人

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